大中型公司年的度经营安排计划书.pdfVIP

公司年度经营计划书 2012 年度 编制 总经办 审核 企管部 供应链管理中心 营销管理中心 财务管理中心 战略发展中心 制造事业部 技术工程中心 各地分支机构 批准 董事长 总经理 日期 2012 年02 月15 日 一、2012 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前天然气汽车汽车行业的竞 争形势和趋势作出基本分析判别，将2012 年的经营方针确定为： 开拓市场、推进项目、提高管理、招揽人才 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制 订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展