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工程接口管理计划 内外接口管理措施 项目公司将结合国内工程接口设计、接口管理的实际经验，编制划分合理、界线清晰、责任明确的《接口管理办法》、《接口管理细则》，制定最佳的接口方案。使其在设计、施工、运行等阶段，得到有效的控制。 按照接口程序与工程外部专业进行接口配合，提供双方所需相关资料。在合同签订后两周内提交有关外部接口的建议文件，详细说明外部接口的内容及协调程序。并在业主审批后组织实施。将派专人负责现场解决或配合业主组织的与其它单位接口协调工作。 工程内部接口方案 工程内部根据项目公司内部接口实际情况，制定相应程序。保证内部接口顺利实施。 1、总承包项目部制订日生产协调会制度。项目公司牵头每天下午组织由总承包项目部各相关部门管理层参加的生产协调会，及时协调解决有关施工接口的矛盾。 2、项目公司每周召开一次生产例会,总承包项目经理、总工参加，分析上周计划完成情况和存在的问题，并由项目公司下达下周施工生产计划。 工程的接口方案、管理方式及流程 与业主的接口 本工程工程量比较大，为保证施工的进程，积极配合业主搞好工作，根据工程实际情况，协助招标人核定范围、数量，并制定相应方案，做到合法、合理，尽量少使用土地，降低费用。具备施工条件后，及时组织施工。 工程施工过程中积极参加业主组织的工程协调会，工作例会，及时和业主衔接各项工作，做好各节点的接口。 经常向业主或业主代表通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序，确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。 与设计的接口 项目中标后立即与设计取得联系，详细了解设计及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸进行深化，协助完善施工图设计。 定期将工程信息反馈至设计人员，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行指导。特殊分部、分项工程施工前，邀请设计人员到现场核查，达到业主及设计要求标准后，方可进行大面积施工，避免影响整体设计效果。同时，请设计单位配合做好各专业深化设计工作。 审阅所有设计图纸和文件，如发现关于设计方面的疑问和问题，立即以书面形式将此类差异报告监理工程师，由监理工程师转呈给设计人员，进行解答澄清。 与监理的接口 按照监理工程师的要求，及时上报施工方案、作业指导书、质检表、开工报告、验工报表等报表。 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 与绿化部门的接口 工程施工中，及时与绿化部门取得联系，了解其施工范围，共同协商，做好施工过程中的配合与服务，使其不相冲突。保证工程有序进行。 与交通管理部门的接口 提前与公安交通管理部门取得联系，对有可能对现况交通造成影响的施工项目和路段编报详细的交通疏解方案,提前与交通管理部门取得联系，并按要求设置必要的交通和施工标志，确保道路交通的安全和通畅。 管理方式 项目公司与相关设计单位在协议和讨论的过程中，如果发现额外的接口事项必须增加在接口管理的范围中，同时也必须要作出具体结论，双方并且必须在包括管理表和相关图纸等接口文件上签字。 专业施工单位或供应商在施工过程中，应会同总承包项目部依照接口说明图纸，对相关的接口事项进行确认，包括施作完成和实行必要的测试工作，双方并且必须在接口管理表上签字。 当接口不能满足要求时，依照接口管理计划书所规定的程序进行接口的变更。 管理流程 1、接口文件的管理：接口文件包括管理文件、计划、方案、会议纪要、总结报告等； 2、接口协调会议计划，主要有两种形式：其一，设计联络会应澄清和确定的问题；其二，现场组织的接口协调会议。 3、接口问题的提出、申报和审查程序： 接口责任方提出存在的问题→书面形式提供上级管理部门（内部专业接口提供给总承包项目部工程管理部，外部专业提供给业主工程师或监理工程师）→上级管理部门审查→确定召开接口协调会议→审查批准。 4、接口解决方案：分两种情况，其一是合同规定的接口问题，设计联络会澄清和确定以后，由接口责任方提出解决方案；其二是接口方案实施过程和施工、试验、联调过程中出现的接口问题，由接口责任方提出解决方案，监理工程师批准。 5、接口解决方案的实施： 接口方案经接口协调会议确定后，各有关接口方按计划组织实施。责任方负责制定实施方案，相关方负责配合责任方方案的实施，并提供相应的资料、试验样品、人员配合。 在接口方案实施过程中，责任方和相关方进行接口前，双方在签订的协议书中应明确有关损坏赔偿的条款。 下面是泰戈尔 HYPERLINK /lizhi/ \t _blank 励志 HYPERLINK /fanwen/yulu/ \t _blank 经典语录，欢