战略管理课件8评价方法跟选择过程.pptVIP

第八章 战略评价方法及战略选择过程 一个企业可供选择的战略方案一般有多种，那么，在众多的战略方案中究竟选择哪一种战略或战略组合呢？企业理想的战略应该充分利用外部市场的机会并避开威胁，同时，也应当加强企业内部的优势及对自身弱点加以改进。 主要内容： 增长率—占有率矩阵法 行业吸引力—竞争能力分析法 生命周期法 产品市场演化矩阵法 PIMS分析 战略选择过程 第一节 增长率——市场占有率矩阵法（波士顿矩阵） 该方法由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group ）提出，因此，又称为BCG矩阵,也称四象限分析法、产品系列结构管理法等。 以这两个参数为坐标，波士顿咨询公司设计出一个具有四象限的网格图：横轴表示相对竞争地位；纵轴表示市场增长情况。 在座标图上，以纵轴表示行业市场增长率，横轴表示相对市场占有率，各以10%和1-1.5 作为区分高、低的中点，将座标图划分为四个象限，依次为： 问号（？）、明星（★）、现金牛（￥）、“瘦狗（×）。 波士顿（BCG）矩阵 第一区：高增长-低竞争地位的“问题/幼童/野猫” 第二区：高增长-强竞争地位的“明星” 第三区：低增长-强竞争地位的“现金牛/财源” 第四区：低增长-低竞争地位的“瘦狗” 波士顿（BCG）矩阵 波士顿（BCG）矩阵表示企业各业务在市场份额和产业增长速度方面的差别。BCG矩阵使多业务企业通过考