战略管理第5章节.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 用一系列的财务原则来鉴别哪些公司适宜收购： 1）新业务能否满足盈利目标； 2）新业务是否需要注入资金； 3）是否处于有着重大增长潜力的行业； 4）这一行业对衰退、通膨、高利率或政策变动的弹性； 第三节 一体化与多元化 三类公司对非相关多元化的企业有吸引力： 第一，资产被低估的公司——以小于全部市值的价格收购，带来实际的资本利润。 第二，财务困难的公司——可以廉价买到，作为长期投资或出售。 第三，有光明的增长前景但缺少投资资本的公司——对财力强大，正寻求多元化的企业是很好的选择。 5、两种多元化战略的比较 相关多元化反映了一种战略驱动的增长方式： 战略协同转变为业务单元独立无法获得的竞争优势。 非相关多元化战略反映了一种财务驱动的增长方式： 灵活地调度财务资源以把握有财务吸引力的经营机会。 非相关多元化战略终归有一个限度或极限， 超过这个限度，多元战略将得不偿失。 第三节 一体化与多元化 第四节 稳定型战略与紧缩型战略 一、稳定型战略 1、稳定型战略：在内外部环境约束下，在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 2、基本特