四 计划、目标跟战略.pptVIP

第二部分 计划 （4）计划的表现形式： 案例一：业务扩展中的化妆品公司 阐明公司的业务:公司准备生产一套高质量的化妆品系列,在美国东北部通过百货商店和专业商店销售给高收入的顾客,并成为意大利香水在美国市场上的头四位代理人中的一个。 对公司职工提出要求，要在下一年度使公司的销售额达到300万美元。 其一，只批发给独家经销她的产品的那些百货商店和专业商店； 其二，如在圣诞节旺季到来的三个月之前来采购的话，在价格上打对折，甚至更优惠。 货运室管理人员被要求做到：绝对不可以在信用部门认可之前运走任何东西。 1、计划编制的步骤 P60 （1）估量机会 是计划工作的起点。依据：市场；竞争； 顾客的需要；本企业的长处、短处。 （2）确立目标 目标的选择是计划工作的关键内容。 为组织、下属单位确定目标，包括：组织准备 向哪个方向发展，组织要完成些什么目标，何时 完成。 （3）确立计划工作的前提条件 问题：组织的计划将在什么样的环境中执行？ （4）拟定可供选择的计划方案 （5）评价可供选择的备选方案 根据所要达到的目标比较抉择方案，哪个方案能以最低的成本和最高的利润实现目标？ （6）选择方案 选择组织所要采取的行动方案。 （7）拟订派生计划 拟定的辅助计划：外购设备；外购材料；雇佣和培训工人；发展新产品 （8）编制预算 把计划转变为预算