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第七讲 战略的制定、评价与选择 战略制定 战略评价 战略选择 7.1企业战略制定 一、企业战略制定的涵义 指企业的决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序与方法，为企业选择适宜的战略的过程。 企业战略制定是战略管理过程的核心部分，也是一个复杂的系统分析过程。因此，一个企业战略的制定过程实际上就是企业战略的决策过程。 在进行战略决策时，应该注意以下的问题： 1. 决策目标要具体明确，不能含糊不清或抽象空洞。否则，企业的战略决策就不能起到应有的指导作用。 2. 制订战略决策要考虑获利能力，选用能以最小的投入获得最大的产出或以最小的成本获得最大的收益的方案。 3.战略决策必须可行。 能够为内部各部门和外部环境所允许，并能顺利的实施。（应该清楚企业所处的环境；企业战略形成时必须了解所需资源的情况以及本身拥有资源的情况 ） 4.制订战略决策必须要考虑社会责任。企业的存在与发展离不开社会的支持和制约，应该把企业利益和社会利益结合起来。 二、战略制定的原则 1. 可行性原则 2. 全局性原则 3. 明确性原则 4. 长远性原则 三、战略制定的一般程序 识别企业现行的战略 分析企业外部环境 评估企业自身素质 准备战略方案 评价和比较战略方案 确定战略方案 企业将战略的构想、计划转变成行动的过程中，需要注意三个相互联系的重要阶段： 战略操作化 战略制度化 战略控制与评估