三季度监理工作会暨质量安全专题会会议纪要.doc

宣鹤公司三季度监理工作会暨质量安全专题会会议纪要 2017年10月26日上午，宣鹤公司组织召开了三季度监理工作会暨质量安全专题会，宣鹤公司党委书记、总经理沈典栋、副总经理王永红、质量部、安全部、分部、中心试验室、混凝土巡查专班、建恩、宣鹤高速各驻地办等有关人员参加了会议。会议分析研究了三季度施工现场工程质量、安全管理现状，并对下阶段工作提出了具体要求。现将会议纪要如下： 一、深入分析了当前质量安全管理工作严峻形势。鄂西项目群点多面广，建设环境复杂，施工难度高，安全风险大。在各参建单位的共同努力下，质量安全形势总体基本可控。但目前质量安全管理工作较为被动，疲于应付检查，“微创新”和“五小成果”没有很好的总结推广。一是施工单位质量安全保证体系还不健全、运行还不顺畅；二是场站、施工现场标准化参差不齐；三是原材料管理制度执行不到位，质量控制把关不严；四是工程实体台账和支座安装检查台账登记制度执行不到位；五是试验检测工作不够规范，质量控制未落到实处；六是质量问题、“质量通病”排查与整改,力度不足；七是矩形墩高墩作业防护措施不到位；八是施工临时用电不规范；九是特种设备、特种人员管理不规范；十是立体交叉作业防护工作不到位；十一是“品质示范工程”、“标准化建设示范工地”推进缓慢；十二是检查通报、专项治理质量安全问题整改落实不力。 二、要求积极推广应用“微创新”、“五小活动”活动成果。一是须使用二衬混凝土养护胎架，对二衬、喷射砼进行养生。二是须使用预制T梁篷布全封闭自动喷淋养生系统对T梁进行养生。三是须使用移动式湿接缝模板安拆台车进行湿接缝施工。四是须使用型钢拱架连接钢板定位模具加工型钢拱架。五是须使用高墩及二衬主筋定位胎架进行钢筋绑扎。六是须使用环形自动喷淋系统对高墩进行养生。七是须积极探究二维码应用技术，提升质量安全管理工作效率。 三、严格落实现场质量安全管理原则：质量管理工作要“抓大放小”。一是抓首件。严格执行首件工程验收制度，切实对施工现场施工技术方案资源配置、工艺工法、质量控制措施等方面进行分析，凡不具备施工条件工点的一律停工整顿。二是抓重点、抓关键。对关键问题和关键部位，要重点关注。每天主抓一个问题，跟踪解决，切实整改落地，执行清单销号制度。三是抓试验检测工作。要切实加强试验检测工作管理，保证检测数据的真实性和准确性，切实达到以数据指导施工的目的。安全管理工作要“抓大不放小”，安全无小事必须反复抓、抓反复。“八个一律”必须贯穿项目建设始终。即隧道安全步距超标一律停工整改；隧道工艺功法违规施工一律停工整改；桥梁高墩作业安全措施落实不到位一律停工整改；特种设备取证与特种作业人员管理不到位一律停工整改；施工现场临时用电不规范一律停工整改；民爆物品管理不到位一律停工整改；立体交叉作业不到位一律停工整改；安全专项方案未审批或执行不到位一律停工整改。 四、要求监理工作必须做到四个“加强”。一是加强信息报送。严格执行监理工作日报制度，监理单位应每日将进度、质量、安全、控制性工程等方面开展情况上报各分部。各分部在对各监理单位日报进行汇总后，上报宣鹤公司总监办。二是加强监理人员月度考核力度，做到考核全覆盖。各分部负责人及驻地办主任应在每月8日～10日，对施工现场进行拉网式检查，建立问题清单，并以驻地办为单位进行问题反馈，落实责任人。三是加强跟踪督办。各分部应组织驻地办对上旬检查发现问题的整改落实情况进行跟踪督办，并于每月底前对存在问题的整改情况以及监理指令落实情况进行复查。四是加强奖罚力度。严格执行《关于印发监理人员季度考核奖惩管理办法(试行)的通知》（鄂宣鹤总监办〔2017〕38号）文件要求，对监理人员季度考核实施奖惩制度。要实事求是、公平公正的运用好奖优罚劣机制。 五、要求下一步质量安全管理工作必须做到五个“明确”。一是明确质量安全管理工作总体目标。要以标准化建设为抓手，着力打造“品质工程”、“平安工地”。二是明确质量安全管理工作任务。细化路基、涵洞、桥梁、隧道工程、原材料及试验检测工作等管理要求，责任必须落实到人。三是明确质量安全管理工作思路。要根据监理规范要求，进一步明确现场旁站、巡视工作内容，抓实工程实体台账，着重加强试验检测管理。四是明确质量安全管理工作方法。（1）要有手段：通过合理运用沟通、协调、指令、罚款、返工、停工、汇报、借力、挂钩等管理手段，遏制违规行为。（2）要有抓手：要以“绿色工地”、“绿色工程”、“品质工程”、“平安工地”等创建活动为抓手，用好监理季度考核和挂钩奖惩，切实加强现场管理。（3）要有点子。遇到问题要明了怎么来管，找好点子来解决问题。（4）要有典型。既要树立正面典型，组织现场交流会，大张旗鼓的宣扬、表彰；也要狠抓反面典型，召开现场质量安全分析会，旗帜鲜明的整改、落实。五是明确质量安全管理工作重点。针对不同施工阶段、