如何填写岗位职责说明书-模版-医学课件.pptVIP

清楚的岗位职责是落实组织及人力资源策略的重要基础 企业愿景 运营战略 组织及人力资源策略 岗位管理 岗位架构图 岗位说明书 职业生涯与继任人计划 学习与发展 奖酬与激励 招聘与选拔 绩效管理 组织与岗位 设计 * 为适应新的竞争环境，人力资源管理对员工和公司都提出了新的要求 员工是公司的“战略伙伴” 结果 新的发展方向 过去的关注焦点 发展公司需要的能力 运用这些能力帮助公司成功落实经营战略 展现与公司一致的价值观 员工 必须 忠诚 工作认真听话 作交办事项 如果员工 提供具挑战性的工作 协助员工能力的发展 奖励员工的贡献 公司 就会 提供终身雇用 定时增加薪酬 提供生活保障 公司就会 公司缺乏能力去应对环境改变及激烈的商业竞争 结果 * 新的岗位管理呈现各岗位在组织中的相对定位，反映其职责重点、能力需求与价值贡献 职等?职责 职等=职称=人 不同层级的岗位在工作内容方面重复较多 由主管分派职务，员工根据其指示进行工作 以职等和年资作为薪酬调整及晋升的依据 职等=职责 职等=职责重点 + 核心能力 各岗位目的与职责定义明确，不同层级的岗位有清楚的分工 主管的岗位必须对组织具有附加价值，员工则在其岗位上发挥所长 以岗位评估作为组织诊断的工具 未来 过去 * 目录 什么是岗位分析 为什么要进行岗位分析 如何进行岗位分析并撰写岗位说明书 下阶段工作安排 * 部门名称 职位名称 岗位编