如何编写岗位说明书(6.20)-医学课件.pptVIP

7、公平管理 公平管理：确保管理所使用信息的客观性、完整性、准确性； 避免用人方面的不正之风； 克服晋升、考核、培训、薪酬等方面的管理的盲目性和主观性； 有效地进行合同管理； 客观、公正地处理劳动关系和解决劳动纠纷与争议等； 工作的可比价值。 * 目 录 第一部分 为什么要写岗位说明书？ 第二部分 谁来写？ 第三部分 岗位说明书内容 第二部分 怎么写？ * 谁来写岗位说明书？ * 目 录 第一部分 为什么要写岗位说明书？ 第二部分 谁来写？ 第三部分 岗位说明书内容 第二部分 怎么写？ * 工作分析？ 定义：在全面了解工作（岗位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程 * 岗位分析是采用系统性的方式，通过对岗位的研究，明确该岗位的存在目的、关键职责及任职要求 针对「岗位」 着重「应该」做的职责 考虑岗位的「职责」 应该? 不应该? 针对「人」 着重「目前正在」做的职责 考虑岗位的「明细」 岗位分析的三原则 * 工作分析与岗位说明书的关系 工作分析 工作序列等 工作执行标准 报酬因素 工作者说明书 工作描述 岗位说明书 工作分析结果 * 工作分析在人力资源管理中的地位 工作分析