动态条件竞争策略.pptVIP

华南理工大学工商管理学院 第十九讲 动态条件下的竞争策略 一、竞争从静态向动态的转变 二、动态竞争的性质和特点 三、四种竞争战略的转变 四、制定动态战略的思维方式 五、动态竞争战略的实施 1.静态与动态竞争条件的比较 静态竞争条件 影响企业竞争的变量 比较少； 各个变量的变化相对比较慢； 竞争优势的可保持性比较高； 制定战略所关注的是行业选择和定位； 动态竞争条件 影响企业竞争的变量大量增加； 各个变量的变化明显加快； 竞争优势的可保持性降低； 制定竞争战略所关注的重点是：竞争互动； 2、竞争优势的来源 二、动态竞争的性质和特点 3、制定战略的新思维 战略是一种行为模式； 战略选择需要适度的理性； 战略目标适度宽泛 ； 迅速和积极推进竞争升级； 战略的目的不应该是保持优势，而应该是摧毁优势； 通过不断创造先动优势，才是获得长期高收益的主要途径； “扬长避短”的战略不能多次重复； 5 、新战略的中心 集中于变化规则或者现状，创造一系列暂时优势要求新的战略理论去支持一系列的行动和互动。 为此： 需要高度的应变能力去支持变化。 1 、 McKinsey`S 的七个S McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，而新的七S则是集中于主动地改变： 高度的股东满意； 战略预测能力； 高速度的定位； 突然出击的定位； 改变竞争规则； 表明战略意图艺术； 同时和连续的战略