班组建设与管理中的五个关系.pdf

谁干企管—最专业的精益管理咨询公司 精益咨询/ 班组建设与管理中的五个关系 面对新时期、新形势、新任务，班组建设工作作为现代企业发展和创新的基 础和源泉，已经显示出其独特的重要性。在如何进一步抓好班组建设与管理，持 续增强企业活力，不断提高企业竞争力的探索和实践中，需要不断学习、不断创 新，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实 基础。在这一过程中，需要充分理解和全面认识班组建设与管理中的五个关系。 关系1.局部与整体的关系 班组建设与管理中局部与整体的关系实际上指的是班组与企业的关系。任何 一个团体、组织离不开它同其各部分之间的关系，这种关系即是局部与整体的关 系，也即整体与部分的关系。辩证地讲，整体离不开部分，任何一个整体都是由 部分组成，是各组成部分的有机统一体。整体的特性就是对各组成部分特性的抽 象、概括。离开了部分或各组成部分之间的联系，整体就不复存在。同理，部分 也离不开整体。部分都是整体的部分，带有它所属整体的属性。部分的功能、作 用及发挥都必须依赖与整体的联系。 在现代企业中，任何班组都不过是企业内部的一个基层组织，自然也离不开 同企业及其他班组的关系。这种关系亦可归结为整体与部分的关系。任何班组都 不是一个孤立的、封闭的组织，必然同外界发生联系。而在联系中，就得服从企 业并兼顾其他班组的利益。这就需要遵循整体与部分的辩证关系原则，局部与整 体的关系原理对于实际的班组建设与管理工作具有重大的方法论意义。掌握这一 原理可以使班组长注意事物间的联系原则，把自己领导的集体融于同其他集体和 更大集体的关系之中，寻求集体之间的合作。 因此，建设自我管理型班组着眼于班组自身的自我完善，但并非意味着班组 可以脱离与企业或其他班组的联系自行其是。所以，班组长在考虑和进行任何一 谁干企管—最专业的精益管理咨询公司 精益咨询/ 项班组活动时，以及在构建自我管理型班组的过程中，都要把自己和班组放在这 种局部与整体的关系链条中，不要因集体利益而损害集体成员的利益，也不能为 自己集体的利益而不顾自己所属的整体的利益。例如，作为一位班组长，就应把 自己放在“企业—车间—工段—班组及其他班组一班组员 ”这一关系链之中， 班组长上要对企业负责，下要对班组员工负责，必须处理好双重的整体与部分的 关系。 2. 关系 个人与团队的关系 这实际上讲的是班组成员个人与班组的关系。我们通常的认识是，没有完美 的个人，只有完美的团队。如果每个人都愿意把自己的光和热奉献到团队上，这 个团队是成功的，无论在什么情况下，它都会具有竞争力。有人问一位哲学家： “一滴水怎么样才能够不干？”哲学家回答：“把它放到大海里去。”这简短的 对话揭示了一个深刻的道理：个人与他人之间是相互支撑的，只有得到团队或者 别人的支持，才会有无穷的力量。如果没有别人对你的支持，没有团队每个成员 的群策力量，任何个人都无法克服重重的障碍，闯过道道险关。离开了团队，即 使你在困难面前使出了浑身的力量，也终究会有枯蝎的一天。这就是团队意识。 团队意识强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成 强大的凝聚力和整体战斗力，最终实现团队目标。但是在重视团队整体力量的同 时也不能忽视个人的作用，即强调充分激励、发挥团队内部每个成员的主观能动 性、独立性、积极性和创造性，最大限度地挖掘成员的个人潜能，实现个人价值 的最大化，最终推动团队业绩的整体提高，尤其是大多数创造性成果往往与个人 的行为有关。所以团队意识和个人作用是一对辩证又统一的矛盾，但二者是最终 目的却具有同一性。应当说，在成功的团队型班组中二者都非常重要，缺一不可。 团队意识的强弱决定团队整体能力。班组实现工作目标是一个系统而整体的 运行过程，需要充分利用各种资源，并实现最佳组合，形成最大的组织力。所以 加强团队意识的培养是提高班组组织能力的重要前提。同时企业内外部环境瞬息 万变，因而班组的运行也越来越呈现出动态性，需要