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企業如何發展願景 高屏區輔導顧問： 楊晴輝 e-mail：t2272@ 洪英正先生在「新興企業資源與願景規劃」講稿中，引述Frisch的說法（Journal of Business Strategy，1998）： 發展願景沒有捷徑 推動成敗端賴領導者之支持與創意 願景不能外包 賦權與和諧是推動成功之基礎 結構與科學之步驟是願景之創意源頭 策略之訂定必須超越內部與競爭者而從外在總體環境著眼 資料越翔實，願景基礎越穩固 掌握時代趨勢 願景制訂過程決定其實現之成敗 宏碁施振榮先生認為企業要發展願景：首先要了解市場與環境趨勢，要了解企業的目標、定義事業範圍；然後與幹部作腦力激盪、與員工溝通；最後要能形成共識。 ●企業的願景源於企業經營領導者的價值信念 Henry Ford說：「我要為大多數的人製造汽車…它的價格要低廉，讓任何一位擁有不錯薪資的人都買得起，並且和他的家人們在上帝所創造的廣大國度中，盡情地享受歡愉的時光」。這樣的價值新廿，福特的「Model T」T型車整整生產熱賣達19年之久，銷售總量超過一千五百萬台。 華特˙迪士尼則如此描述他對迪士尼樂園的夢想 迪士尼樂園的是一個讓人們發現快樂與知識的地方，是一個讓家長與孩子們可以相伴共度歡樂時光的地方；老一輩的人們可以在這裡重溫往日的鄉愁，而年輕人則可以在這裡感受對未來的挑戰。 首座的迪士尼樂園是迪士尼公司最大最危險的一場豪賭