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职能战略制定与实施 院 系 ： 商学院09级物流管理2班 小 组 编 号 ： 5 执 笔 人 : 鲁京城 组 长 : 孙玉洁 小组其他成员: 职能战略的作用 阐明、明确和检验公司战略与竞争战略，而不仅仅是受其制约； 对于企业而言，精心制定的职能战略，可使公司战略与经营战略明朗化，以指导各项具体经营活动； 可使公司战略与经营战略的战略目标和任务落到职能部门，落到实处； 可使公司战略与经营战略面向行动，以检查其是否正确、可行。 职能战略设计 1.用战略指导职能规划 一个企业的战略规划必须能够直接指导各职能部门计划的制定，企业的研发、生产、品控、广告，促销、财务、人力资源等职能部门的计划必须以企业的战略意图和规划为依据。有企业规划才有部门的规划，企业整个战略实施的基础必须落实到职能部门。 一个企业的职能部门包括市场销售系统、财务管理、供应链管理（包含生产管理）、人力资源管理、质量和研发管理等各部门。职能战略的最终目标是持续提升企业的核心竞争力，具体如下图所示。 2.建立基于战略的流程管控系统 企业必须建立基于战略的流程管控系统，其中包括三个部分：首先是企业的整体战略规划，其次是运营流程，即所有的运营系统怎样与战略相匹配，第三是管理控制流程，包括对人力资源、财务和经营计划的管理。具体如下图所示。 3.建立战略流程接口 一个企业制定了战略规划之后还要建立接