绩效考核管理规范方案.docVIP

WORD文档 下载可编辑 技术资料 专业分享 绩效考核管理规范 目的： 为提高员工积极性和公司的生产效率，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理规范。 2.范围： 2.1本规范适用于**电子股份有限公司制造中心 2.2考核对象：班组长及以上人员（试用期员工除外） 3.职责： 3.1 人力资源部 3.1.1 人力资源部是岗位绩效考核管理的归口管理部门 3.1.2 负责制（修）定态度、能力考核指标，并组织业绩（KPI和GS）、态度、能力考核 3.1.3 负责汇总并运用岗位考核结果，协助各部门处理员工绩效考核申诉 3.1.4 负责培训、指导与监督各部门岗位绩效管理工作，并提供相关咨询 3.2 各部门 3.2.1 负责拟定本部门负责人以下各岗位绩效考核指标库、季度岗位绩效考核表，并报总经理助理审核 3.2.2 负责实施本部门岗位业绩、态度、能力考核，并汇总、报送考核结果 3.2.3 负责本部门岗位绩效辅导、反馈面谈，并帮助员工制定和实施绩效改进计划 3.2.4 负责本部门员工考核申诉，并组织维护和使用员工绩效档案 4. 规范性引用文件 5. 实施 5.1考核原则 a）公开