生产运作系统的设计和分析-医学课件.pptVIP

二、方法研究的程序·确定研究对象： 考虑因素选择经济价值高的问题： 能力瓶颈、废品率高、成本比重大 技术因素： 实施研究要有足够的技术方法、知识、手段 人的因素： 预先估计员工的接受程度和欢迎程度。·描述事实：规范性强的专用图表·考察分析：5W1H分析法（P117）·制定改进措施（P178） 取消、合并、改变、简化·实施 三、生产作业流程分析（转换过程） 1.工作流程图 成品装配工作流程图：排列顺序（主右） 2 流程程序图 （P179）－改进面条的制作 二汽生产线改进 3 物流分析：组装草图、组装图表、路线单和流程图 4 信息流分析：计划活动控制产品的管理信息 四、人机联合分析： 机器与人在工作上的配合关系 1.方法：多活动图 2.例：牙科诊所（P182） 五、动作研究1.动作要素：人体的动作细分为三类17个 完成操作必须的动作 （伸手、握取、移物、装配、应用、拆卸、放手、检验） 阻碍第一类动作进行的动素 （寻找、选择、计划、对准、预对） 对工作无益的动素 （持住、休息、迟疑、故延）2.动作经济原理 人体使用原理－尽量使用双手对称动作； 尽量使用人体重力，使用脚的动作； 工作场所原理－工作地活动范围便于操作和观察