生产管理部绩效考核管理办法.doc

生产管理部绩效考核管理办法 为提高公司基础管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，提升生产管理部工作效率，使员工紧紧围绕公司的发展目标，特制定本办法。 考核目的 公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。 （一）通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； （二）通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； （三）通过绩效考核促进上下级沟通和部门内部相互协作； （四）通过考核规范工作流程，提高部门整体管理水平； 考核原则 （一）以提高部门、员工绩效为导向，考核标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性、激励性； （二）部门指标与岗位指标相结合，项目不宜过多，选择考核周期内的部门工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标； （三）公平、公正、公开原则； 考核职责权限 （一）人力资源部 考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 1.对考核各项工作进行组织、培训和指导； 2.对考核过程进行监督与检查； 3.协调、处理各级员工关于考核申诉的具体工作； 4.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据； 5.对考核制度提出修改建议。 （二）生产管理部 1.参与绩效管理方案的讨论，确定本