路桥公司人力资源部2015年工作总结和2016年工作设想.docxVIP

2015年工作总结和2016年主要工作设想 2015年，公司人力资源部（党委人事部）在公司、公司党委的正确领导下，在上级业务部门的指导下，围绕全年中心工作，夯实工作基础，提高管理和服务水平。现将部门和系统2015年度工作主要工作和2016年工作设想汇报如下： 一、完善组织机构建设 2015年公司以股份公司员工总量控制工作督察督办检查为契机，按照《中铁五局机构和人员编制调整方案》要求，遵循“总量适度、统筹兼顾、精干高效”原则，以建立规范健全，灵活适用，运转畅通，能有效满足公司经营管理和施工生产的组织机构体系为目标，制定了公司《2015-2017年机构调整和人员总量控制方案》，作为公司组织机构建设的指导纲领，并对公司组织机构进行了一定的规范和调整。 一是在机关层面，结合公司实际情况及与局各部门职能衔接，确立了19个部门（合署办公的部门4个），明确部门职能、内部科室设置和人员配置；成立了试验检测中心，配备了专职人员5名，弥补公司试验检测业务短板；确立机关2017年末机关定员总量93人目标，2015年内精简机关人员9名，达到提能增效目标。二是在对外经营窗口层面，清理片区工程指挥部、办事处职能，合并冗余和交叉，明确广州办事处、广州工程指挥部职能，强化上海办事处、遵义办事处人员配置。三是在项目层面，遵照“五部两室”、定编定员，优化人员配置，结合公司职工总量少、新上项目多的现实情况，根据项目完工进度定期进行可调配人员统计，保证新项目开工及时成立组织机构，及时配备人员，迅速启动开工筹建，有力推动了黔张常、广州铁路东北环等项目在同标段中“开工第一”目标的实现。四是在作业层队伍建设方面，强化“两大平台、三支核心队伍”建设，强化分公司人员配备，规范综合作业队（架子队）、专业作业队人员配置，成立桥梁、隧道、土石方三支常建制综合作业队，在局相关部门指导下，顺利通过股份公司人资部作业层队伍建设督察督办检查。 二、加强员工培训 根据健全培训体系的管理要求，年初及时下发了年度培训计划，根据项目上报及机关汇总情况，全年公司共开展安全、质量、技术、管理等培训近812班次，培训人员达42194人次（含劳务工），是上年度培训率的300%。本年度培训工作特点是培训力度增强、重点突出、覆盖面广、推行得力，其中全员安全质量教育突出，达35596人次，施工技术、岗位取证培训力度增大，对提升员工素质和工作能力、专业技能起到积极推动作用。 三、强化专业技术人才队伍建设 2014年末，公司专业技术人员共768人，其中中高级职称251人，占技术人员总数比例33%；目前公司在册员工951人，专业技术人员838人，中高级职称314人，占技术人员比例37%，专业技术人员和中高级职称人员在数量及占比上均有所有提升。人才队伍建设主要做法：一是技术人员培养方面，公司采取优选后备重点培养、结合特点分类培养、轮岗交换全面培养三种途径，促进了专业技术人才队伍成长，弥补了总量和年龄结构的不足。二是在专业技术人才的配置上，公司遵守德能兼备原则，做到公正公平，剔除论资排辈，同时考虑待遇提升和人文关怀，稳定人心，在公司重组后一年磨合期内将专业技术人员流失率控制在3.7%以内。三是做好职称评定工作。四是鼓励技术人员取证，认真组织各类注册类执业资格考试报名、证书注册工作，年内新增建造师5人，新增注册专业9人次，组织员工岗位取证培训100余人次，为公司经营投标、资质换证提供基本条件，也有效促进员工素质提升。 四、加强毕业生管理 从毕业生的招录、报到、培训、分配、考核、转正定职各方面严格标准，重点强化毕业生见习期导师带徒和培养考核环节，每季度对毕业生培养情况进行搜集，不定期对毕业生工作、生活情况进行了解，为毕业生成长提供基础条件。 五、严肃干部队伍管理 开展干部管理专项治理工作，以规范选人用人机制、严肃干部选用工作为目标，重点整治违规选用干部、干部考察失真、日常监督管理不严问题。通过查阅档案、查找干部选拔手续和考察材料等方法，对2012年以来新提拔的165名中层干部情况进行了梳理，重新补充、完善《干部任免审批表》，审查、补充了2015年度新提拔的29名中层干部的《廉洁从业情况评价表》，对于上一层级任职经历不足的6名同志结合现岗位工作表现及实际工作能力，重新进行了能力评价。 六、加强薪酬管理工作 一是做好绩效考核管理工作，按季度审批项目绩效考核资料，监督绩效工资分配。二是定期掌握基层员工薪酬发放情况，督促拖欠职工薪酬时间较长的项目尽快解决职工工资。三是结合上级要求，开展领导年薪外收入清理清查专项治理工作，对局规定外年薪收入进行清查清退，对班子副职兼任项目经理领取的年薪外收入进行全面清理、规范。 七、2015年工作存在的问题 1、基础工作不实、不细、不严，注重工作开展过程和结果，忽视工作资料记录、归档及日常工作思考，