员工晋级晋升管理制度.docVIP

公司员工晋升、晋级管理制度 文件编号 HR-007-00 生效日期 发放范围 （份数） 总经理办公室及各副总办公室各（1） 综合管理部（1） 财务部（1） 采购部 （1） 营销部（1） 市场部（1） 基建部（1） 物控部（1） 质管部（1） 研发部（1） 设备部（1） PACK技术部（1） 生产部（1） 编制 审核 批准 一、目的 为进一步规范和完善公司人才成长晋升机制，满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求，培养企业发展所需要的各种不同层次和不同类型的人才，在全职工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制定本制度。 二、范围 公司各部门工作人员。 三、权责 1、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度； 2、相关部门经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的考核； 3、主管部门的副总经理负责对岗位轮换和晋升、晋级的审核； 4、总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准； 四、晋升原则 1、德能与业绩并重的原则。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者方可越级晋升。 3、员工晋升应以各部门编制职称及人数为准，遇到缺编时方可办理。 4、能升能降的原则。根据绩效，员工职位可升可降。 5、一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次； 6