门店HR角色认知演示课件.pptxVIP

门店HR角色认知门店HR角色认知华润万家南区HR学习发展室2012年6月课程说明培训目的课程类型角色认知类通过对职业人、CRV HR、门店HR递进深入的认识和了解，帮助员工正确理解岗位价值及团队目标、导向，形成内在驱动力。培训对象华润万家新入职门店HR培训时间课程开发项目组 1.5小时张康林培训形式讲授门店HR角色认知工作的初衷为什么而工作？为谁工作？回报的决定因素个人价值成长职业曲线收业生涯零售HR特点成长个人成长的关键要素学习意识学习方法/途径意愿学习力经历思考业绩能力门店HR角色认知三贴近 贴近员工 贴近业务 贴近专业CEO视角2012 CRV经理人年会 CEO洪杰给HR颁发了雷锋奖。提出对于HR的定位，HR是专业部门，应具备高技术含量，要求业务领导重视与依赖HR的专业能力。CEO视角2012 HR年会 业务单元总经理对于人力资源工作的认识要到位，人力资源工作不仅仅是人力资源部门的工作。 我们是劳动密集型的企业，最主要的管理工作是人的工作。 业务单元总经理要正确看待人力资源工作。虽然不同业务单元目前所处的发展阶段不一样，但无论是长远的战略性工作还是短期的战术性工作都应关注人力资源，并使之成为直线管理者日常的重要工作。 HR工作是长期的，今天重视了，收获就是未来的，是战略性的。业务单元负责人需具有战略眼光，重视HR工作，这是长远的能力和文化建设所需。战略