绩效管理和业绩考评.pptVIP

企业人力资源管理 ——国家电网培训 博士生导师 秦志华教授 Email：qzhphd @ 第三讲 绩效管理与业绩考评 提要 员工甄选和培训是为了取得较好的工作业绩。但即使同一员工，也会由于工作态度和工作方式的差异，使工作业绩出现不同情况。为此需要进行绩效管理。 确定绩效标准并加以有效实施，通过业绩考评引导员工为提高绩效而努力，是人力资源管理的又一基本任务。 在业绩考评中，考评指标的设计、考评方法的选择、考评制度的建设，具有重要意义。 分析模型 本讲内容 一、工作绩效 二、员工考评 三、考评实践 一、工作绩效 工作绩效是员工对于职务责任的具体履行情况，直接影响员工对于企业所具有的价值。 在人力资源管理工作中，绩效管理的特殊作用在于，通过调动员工积极性提高工作效率。 1、绩效的含义 绩效的目标性 绩效的成果性 绩效的相关性 4.1 绩效内容及其关系示意图 2、绩效的形成 绩效形成的条件 员工工作的方式 可变因素的调整 绩效相关因素分析公式 P=f(SOME) 上式中： P (peformance) 绩效 S (Skill) 技能 O (occasion) 机会 M (m