流程管理简说与操作演示教学.pptVIP

* * 机密 和君创业 * 流程管理简说与操作 做事原则 北京知行合一企业管理顾问有限公司 案例二:车间生产流程改进 个别效率不等于整体效率 示例：能力需求：100件/H 项 目 工序1 工序2 工序3 工序4 能 力 100件/H 125件/H 80件/H 100件/H 达成率 100% 125% 80% 80% 奖 金 标准产量奖金 125%奖金 0 0 效 率 个别效率合格 个别效率高 个别效率低 个别效率低 改善前 A 初检 B 修整 D 组装 C 钻孔 铸件 某铸造厂缩短交货期实例 案例二:车间生产流程改进 流程改进 以流线化生产思想为指导，根据目标和现状分析，考虑线平衡，建立4条生产线； 将工序及其设备按顺序集中摆放， 采用单件流动方式，减少在制品数量； 放弃一人一工序的单能工配置方式， 采用多能工配置方式， 以产距时间为基础决定人员配置。 案例二:车间生产流程改进 A B D C 铸件 B D A B B C 休息角 初检 修整 钻孔 组装 流程重组后的成果 项 目 改善前 改善后 成 果 交货期 7天 3天 后续改善目标1天 生产能力 110件/人·日 280件/·日 劳动生产率提高155% 返修率 23% 13% 降低43% 空间占用 1450m2 920m2 减少37% 无形成