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离 职 手 册
适用范围
本手册管理办法适用于所有公司在职员工。
离职
所有员工与公司终止劳动关系的行为统称离职,具体包括三种形式:
一、员工主动提出离职。
二、因法律政策规定、试用期不合格或严重违反公司规章制度,由公司提出解除劳动关系,称之为辞退。
三、因合同期满所产生的终止劳动关系行为。
辞职
一、辞职指员工本人不适应本职位工作或本人不愿意继续在公司工作而提出终止劳动关系。
二、员工在试用期内提出辞职者,必须提前三天以书面形式提出申请。
三、员工于试用期满后的合同期提出辞职,需提前三十天以书面形式提出申请。
四、员工离职申请程序为:由本人亲笔填写《离职员工申请表》(如附件一所示)交部门负责人,并经由部门经理、人力资源部经理、主管副总经理签批同意后方能办理离职手续。部门经理级以上人员需经总经理签批同意。
五、员工必须按《离职员工工作交接单》(附件二)指引办理相关交接手续,手续办理完整后方能正式离开公司。对未办妥交接手续而擅自离职的员工,公司将保留追究其法律责任和经济损失。
六、签订特殊聘用合约、补充合约的员工,按所签合同的特殊条例办理。
辞退
由公司在合同期内提出解除劳动关系的情况称之为辞退,包括以下五种情形:
试工不合格
员工有下列情形之一的,视为试工不合格:
表述经历与实际经历有较大差距
岗位技能不达标
薪酬要求与技术差距较大
文化匹配度不足
假证据上班
试工任务不达标
公司要求的身体素质无法达到
兼职
不签订目标责任书及相关法律性合同
工作期间符合辞退条件
岗位不胜任,经多次培训后仍不胜任
岗位不胜任,经调岗后仍不胜任
有以下情形的,视为不胜任岗位:
不具备必要的身体条件(孕妇与工伤除外)
不具备必要的上岗资格与礼仪要求
不能保证必要的工作时间保证
不具备必要的知识条件
不具备必要的岗位技能
三个月工作任务不达标,给公司造成损失
多次出现工作不达标,造成公司正常经营流程无法正常运作
出现语言、礼仪、行为等给公司造成极大伤害
基本素质无法达到岗位最基本要求
职业道德不符合岗位标准
严格违反公司纪律
连续旷工十天、旷工时已通知到二次以上仍旷工
严重触犯商业保密协议
为达到经济利益而进行的严重违反工作规范和操作规程
严重修订企业经营性数据
不按照操作规程工作造成重要损失
故意失误对外签订损失性合同
故意性不完成工作任务
通过利用工作信息威胁公司达到经济利益或其它利润
信息资料私自利用,影响公司利益或信誉
为达到个人利益目的,而进行经济交易、权力交易、性交易
不按制度与规章制度进行任免
销毁公司资料
利用本职岗位职责帮助自己或他们谋求非法所得
公物被占为己有超过公司规定标准
触犯国家刑律:刑拘以上标准或处罚金5000元以上标准者(经公司认定的标准)
附件一:
离职职员申请表
部门
职员姓名
岗位
到岗日期
离职日期
离职原因:
对公司的发展建议:
签批意见:
部门负责人: 年 月 日
签批意见:
人办资源部负责人: 年 月 日
意见:
总经理: 年 月 日
附件二:
离职员工工作交接单
交接部门
交接事项
签字、日期
备注
离职前交接
事项
部门
交接人、日期
备注
技术资料交接
客户资料交接
帐务性交接
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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