年度考评、晋升、调薪评优方案(带完整表单).docVIP

*****年度考评、职位及薪资调整、评优方案 ****方案字〔2015〕06号 编制： 审核： 审定： 批准： 2015年12月 2015年即将结束，在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同时，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为2016年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下： 一、年度考核工作 1、考核要求：严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评。 2、考核对象：公司副总经理级以下管理、辅助人员。 3、考核目的： 1）总结经验、查找不足，提升管理水平； 2）为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据； 3）以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能。 4、考评方式：员工自评和上级评价的方式 5、考评周期： 2015年1月至2015年12月 6、考评范围： 1）副科级及以上管理干部 a、员工自评：首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价（自评不参与计算考评成绩）； b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%，主管领导评价占40%； 说明：工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价。 2）一般管理人员：从知识素质、工作能力、工作表现三个方面 a、员工自评：员工个人就“知识素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分，不计入考评成绩； b、上级评价：由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%，主管领导评价占40%； 二、职位调整、调薪调整工作 1、目的：使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能； 2、参与范围：全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评）； 3、考评过程及标准： （1）根据考评结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示： 考评分值 90分以上 80-89 70-79 60-69 60分以下 等级 S、优秀 A、良好 B、合格 C、不合格 D、差 （2）依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示： 考核成绩 职务升降 年度考评等级为S 有晋升资格 年度考评等级为A 根据实际情况，原则上职务不变 年度考评等级为B、C 职务不变 年度考评等级为D 降职处理 （3）依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示： 考评分值 升（降）级 考评分值≥90 （+1）至（+2） 80≤考评分值≤89 +1 60≤考评分值≤79 0 考评分值≤59 -1 备注：请各主管领导及直管领导严格把控考评结果，综合管理部根据实际情况有调查义务。 （4）其他说明： 有下列情形者，取消职位晋升/调薪资格： a、病、事假天数累计超过15天（含）以上者，工伤除外； b、旷工1天（含）以上者； c、迟到、早退累计5次（含）以上者； d、年度内受到公司级通报1次（含）以上者； e、年度内受到部门级通报3次（含）以上者。 三、评优工作 （一）评选范围：公司全体正式员工（不含试用期）； （二）评选方式：各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式； （三）评选原则：公平、公正、公开的原则； （四）评选条件： 1、优秀团队的评选条件 （1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出； （2）管理规范，纪律严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神； （3）重视员工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好； （4）积极配合公司各部门工作，接口流畅，获得其他部门的认可及好评； （5）本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单位）投诉事件。 ※原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐。 2、优秀管理者评选条件 （1）在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员； （2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献， 爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象； （3）善于学习借鉴优秀的管理经验,带领团队完成本年度工作任务，并取得良好业绩； （4）重视团队建设和员工发展,在员工中具有良好的口碑和威望； （5）无重大违规违纪现象（书面通报）。 3、先进个人评选条件 （1）公司副科级以下人员（不含副科级），在本公司工作时间满一年以上； （2）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力， 敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象； （3）模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事； （4）工作主动，不断创新，出色完成各项任务，业绩突出； （5）积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高； （6）无重大违规违纪现象