人才盘点_人力资源管理_经管营销_专业资料.pdfVIP

目 录 一、人才盘点的目的 二、人才盘点的路径 三、**集团人才盘点报告 四、总结 • 人才盘点的目的 辅助实现人才规划 人才盘点的目的 战略方向 竞争优势 •组织结构 •经验 •岗位设计 •业务流程 •技能 •思维 •公司品牌 •企业文化 团队中的个人素质 企业的综合能力 没有战略我们会失去方向 人才战略是企业整体战略重要一环 人才盘点则是实现人才战略的重要工具 支撑后续人才培训 人才盘点的目的  运用人才库盘点来衡量个人和领导方面的表现，承接了领导力培 训成果的落地。  人才库盘点的过程中，全公司整个机构运用统一标准来评估当前 领导团队的工作表现和潜质，同时也将他们个人的发展需求和愿 望考虑进来。  人才库盘点是一个管理过程也是一个整合的组织系统。在这个过 程中首先要根据岗位素质模型与企业文化确定和昌所需要的人才 ，即“选择什么样的人”；其次要确定相关的概念、原则、衡量 指标以及测评工具，即“怎样去选人”；最后根据岗位胜任力模 型和人员的素质水平差距，确定发展方向和培训重点，即“培养 所选择的人”。 人才盘点的益处 人才盘点的目的  对员工而言，人才库盘点是一个职业生涯发展的关键方法。  对经理而言，人才库盘点是一个强有力的管理手段。  对公司而言，人才库盘点是战略性的经营工具。 人才盘点的目标 人才盘点的目的  具备地产行业一流的人才。  提高个人的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展道路。  领导梯队的各个领导人职位都有出众的候选人。  关键人才可以在跨区域、跨公司、跨部门之间平稳流动，及时填 补因人才流动而产生的空缺。  培育集团未来的管理团队，人才成长速度高于业务发展速度，保 证业务发展过程中有充足的人才供给。 • 人才盘点的路径 人才盘点的路径 人才盘点的基本原则  1、满足集团战略规划对人才的需求，人才的开发培养紧跟随战略，领 先于业务；  2、尊重人才成长的基本规律，通过压迫式成长缩短培养周期，培养模 式的可复制；  3、坚持开放、稳定、动态原则，继任者的选择面向所有人员开放，继 任者队伍保持相对稳定，继任者人选及培养方向处于优胜劣汰的动态 过程；  4、倡导管理者对人才的成长负责，倡导培养不出人才的管理者不是合 格管理者；原则上无接班人的管理者不能晋升。  5、本次人才库盘点面对的对象是不包括试用期员工、实习生； **集团人才盘点方法 界定绩效等级