咨询公司合伙人制度管理办法-医学课件.doc

PAGE 4 go 合伙人制管理办法 制订部门：总裁办 制/修订日期：2017年7月30日 发布日期： 副本号： 制订/日期 审查/日期 批准/日期 合伙人制管理办法 目的 1.1实现公司的管理突破，通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、共同创业，共担 风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 1.2规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、 利益和风险平衡关系。 1.3确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经 营，提升公司的品牌价值。 范围 公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。 定义及原则 3.1合伙人制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础上，通过签订相 关《合伙人协议》参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价值，履行相关 义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。 3.2公司合伙人制度的实施原则 公司股权为公司投资人所有的原则； 逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则 利益分配按公开、公平、公正的原则； 收益与风险共担的原则； 能力配比，增量激励的原则； 4、公司合伙人类别及吸纳 4.1合伙人类别：公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和业务关系等资源 的不同，以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别：一级是创始合伙 人，二级是项目合伙人，三级是独立合伙人，四级是业务合伙人。 4.1.1四级业务合伙人：是公司业务活动的实际执行者，合伙人具有丰富的社会资源， 能在公司业务营销过程中发挥作用，在认可公司价值观的条件下签定《业务合伙人协 议书》成为业务合伙人以公司名义开展营销业务。 4.1.2三级独立合伙人：以个人身份与公司建立长期紧密合作关系，具有独立运作公司 项目的资本和能力，对所操作的项目实行公司化的运作，对项目收入采取按比例分成 的方式，在认可公司价值观的条件下签定《独立合伙人协议书》，以公司名义开展相 关业务。 4.1.3二级项目合伙人：是公司在项目运作过程中，与外部资金和技术拥有者建立长期紧 密合作关系，共同投资运作公司经营项目，项目采取独立核算的方式进合作，双方按 在项目中所占的股份比例进行利润分配，签定《项目合伙人协议书》成立项目部开 展相关经营活动。 4.1.4一级创始合伙人：是公司的实际拥有人，按《公司法》和《公司章程》规定享受红 利分配的权利和承担相应的债权债务责任。根据公司的资产总额创始合伙人认购的股 份比例全额投入货币资金，并经工商注册成为公司的股东。 4.2合伙人吸纳条件：除创如合伙人外，公司内部员工因其能力和相关社会资源具备合伙 人条件的，公司外部人员只要认可公司的企业文化、具有丰富的社会资源的。公司内外 部人员均可高级别的合伙人申请作为公司合伙人，经审核通过后签订相应的《合伙人协 议书》，高级别合伙人可根据业务需要发展下级别的合伙人，发展的层级如下： 1）一级合伙人可发展二、三、四级合伙人加入团队； 2）二级合伙人可发展三、四级合伙人加入团队； 3）三级合伙人可发展四级合伙人加入团队； 4.3合伙人的吸纳程序如下： 1）符合条件公司内外部人员向总裁办或向高级别合伙人提出合伙申请，填写“合伙人 申请表”； 2）合伙资格由总裁办或高级别合伙人进行初审，并经“合伙人委员会”会议复审； 3）签订相应的《合伙人协议书》， 4）项目合伙人到财务部缴纳项目启动金； 5）业务合伙人和独立合伙人到财务部确认资金往来帐户等信息； 6）成为合伙人，行使合伙人权利，享受项目利益分配。 4.4创始合伙人吸纳程序按《公司法》和《公司章程》的有关规定执行。 5、员工职业发展规划 5.1 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现公司规划的保障，公司鼓 励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、 咨询、研究等途径向合伙人生涯发展，如下表： 员工职级升迁表 级数 职 位 名 称 业务拓展 咨询服务 研究院 T1 营销副总 咨询总监 首席顾问 研究院长 首席研究员 T2 高级经理1 部门经理 资深顾问 资深研究员 T3 高级经理2 项目经理 高级研究员 T4 业务经理1 高级顾问 研究员 T5 业务经理2 顾问 初级研究员 T6 业务助理1 执行顾问 分析员 T7 业务助理2 助理顾问 初级分析员 5.2针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公