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第6章 劳动运行管理 第6章 劳动运行管理 劳动定额 劳动定员 劳动组织 §1 劳动定额 劳动定额的表现形式 劳动定额的时间组成 制定劳动定额的方法 一、劳动定额概念及作用 劳动定额 是在一定生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成单位工作所需要消耗时间 或者在单位时间内生产合格产品的数量。P95页 劳动定额的表现形式 工时定额：生产单位产品所需的时间（企业常用） 产量定额：单位时间内完成的产品数量 工时定额与产量定额互为倒数 看管定额：是指一个或一组员工同时看管的机器设备台数 一、劳动定额概念及作用 劳动定额的作用 是编制生产计划的基础 先进合理的劳动定额是挖掘生产潜力，提高劳动生产率的重要手段 是衡量职工贡献大小，合理进行分配的重要依据 二、劳动定额的时间构成 工时消耗分类 二、劳动定额的构成 不同生产类型企业的单件定额时间构成 大量生产 成批生产 单件小批生产 三、制定劳动定额的要求 快：时间上要快，即能迅速及时制定出定额，以满足生产和管理上的需要； 准：定额定得准（既先进又合理） 全：范围上要全，凡是需要和可能制定定额的工种和项目，都要制定定额。 “快准全”三者之中，准是关键。 四、制定劳动定额的方法 经验估算法 由定额员、技术人员和作业者，根据自己