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HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问cnshu, 加入必要时可将此文件解密 企业核心竞争力 在市场经济迅猛发展的今天，企业面临的竞争压力越来越大。就装饰企业而言，以往这种压力更多地体现在国内同行业之间的竞争愈来愈激烈；而在中国加入WTO后，企业又面临着与打入中国市场的外资企业的竞争，这无疑又加大了企业间的竞争力度。怎样才能在激烈又复杂的竞争中保持优势地位，这是我们每个企业都必须面临的现实，而塑造优势的企业核心竞争力是我们面对竞争的惟一出路。 一、企业核心竞争力 1．什么是企业核心竞争力。 企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。它表现为两种的能力： 一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成，转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力； 二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。 2．企业的核心竞争力是一个持续动态优化的过程，是企业获得竞争优势的基础前提。 从市场定义看，它是特有竞争力； 从其功能看，它是资源优化配置模式； 从企业个性特长来看，它是独一无二或难以模仿的竞争优势。 由此可见，企业核心竞争力是能提供企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、智能、科研成果、互补性资产、运行机制等方面的有机组合；是不同的知识系统、技术系统、经营系统、管理系统、资本营运系统的有机组合；是企业适应环境能力、竞争能力、研究与开发能力、持续创新能力、资本营运能力等的优化组合。 二、企业核心竞争力的构成 　　1．研究和开发能力。 它包括基础研究、应用研究和技术开发。基础研究的目的在于扩大企业的科学知识领域，为新技术的创造发明提供理论依据；应用研究是为获得新的产品而进行的创造性研究；技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的知识，或从外部引进的知识、技术，为生产新的产品、建立新的工艺和系统，以及对现有技术、工艺、流程、装备、工具等进行改进的系统工作。就装饰企业的资本和科研实力而言，以上三个部分中，技术开发应是发展企业核心能力的重点，因为它是提高生产效率和产品质量的关键。 　　2．持续的动态创新能力。 创新能力是企业核心能力和旺盛生命力的源泉，具有具备持续的创新能力，才能在激烈的市场竞争中获胜。在这点上，装饰企业人才的培养和积累尤其重要，包括技术型和管理型人才，一支团结、稳定和不断充实的人才队伍是企业持续发展所需创新能力的源泉。 　　3．转化能力。 转化能力是将技术创新、知识创新、发明创造的成果转化为产品、服务或现实生产力的能力。只有这样才能提高企业的经营效率、效益和适应市场的能力。积极主动地把握转化能力的技能和技巧，是使企业在生产过程中始终处于行业领先地位的关键。这些技能技巧有： 　　（1）组合：把各种有关技术、方法组合起来系统化，形成一个可实施的组合方案。 　　（2）移植：将其它领域的方法、技术、知识、构思移植到装饰企业相关的技术创新中。 　　（3）改造：对现有的装饰技术、工艺、流程、工具、设备等用新知识、新技术、新材料等进行改造和创新。 　　（4）重组：将现有的方法、步骤、技巧、流程、程序、机构、组织等，随发展的不同时期及竞争的需要进行改组、整合，以其达到更有效、更优化。 　　（5）集成：用现代集成思维模式，供助现代化辅助设备（如办公自动化设备），开展技术集成和管理集成，使企业动作