6组织设计跟人员配备.pptVIP

良好的组织机构本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员是多么地出色。 ——彼得·德鲁克 ——二十世纪最可怕的创造物是组织； ——有组织作主,你还怕什么呢? 第六章 组织设计与人员配备 第一节 组织概述 第二节 组织结构设计 第三节 人员配备 第四节 组织力量的整合 第五节 团队组织 第一节 组织概述 1、 组织的含义 ①Organization：为了实现某种目标，由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构，是人们为了实现共同目标而形成的一个系统集合。 ②Organizing（组织管理/组织职能）：通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。 2、组织结构的含义 是描述组织中具体岗位之间逻辑关系的框架性体系。 3、组织工作的含义及其特点 含义：指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程，也就是设计一种组织结构，并使之运转的过程。 4、组织职能的内容 ①组织设计； ②组织规范； ③组织运行； ④人力资源管理和组织变革等。 5、组织管理的