全面预算管理详解课程的讲义大字版.pdfVIP

5/3/2016 全面预算管理 主讲教师：马广林 教师简介： 马广林 副教授 中国海洋大学管理学院 研究兴趣：财务管理咨询理论与实务 人本会计与价值创造管理 2 1 5/3/2016 课程内容 1. 全面预算管理概述 2. 预算环境评估 3. 全面预算管理基本设计 4. 预算编制 5. 预算执行与调整 6. 预算分析与考评 7. 全面预算管理基础配套 8. 全面预算管理常见的问题 3 学习目标 1. 理解全面预算的内涵与作用 2. 了解全面预算管理的基本流程 3. 熟悉预算编制的一般过程 4. 熟悉全面预算内容体系 5. 熟练掌握全面预算编制方法 6. 熟悉全面预算的执行、调整、分析 与考核一般过程和方法 4 2 5/3/2016 1 全面预算管理概述 5 1.1 全面预算的含义  公司战略和经营目标如何通过部门或下属单 位协同实现？  有限的财务资源如何有效地配置到各项创值 活动上？  如何实现对部门或责任中心经营行为的事前、 事中和事后控制？  如何有效地授权，提升企业管理效率？ 6 3 5/3/2016 1.1 全面预算的含义  预算——为实现特定目标而在预测的基础上以一定的方式 对企业未来的经营活动和财务情况所作的详细规划与设计。  全面预算是为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的 有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措 施的数量说明。包括特种决策预算、业务预算和财务预算。  全面预算管理——以全面预算为手段对企业内部各部门、 各单位的各种活动进行规划 ，并对相关财务及非财务资源进 行配置、控制、考核 ，以便有效地组织和协调企业的经营活 动，实现特定的经营目标。 7 1.1 全面预算的含义  是战略管理的一种手段。通过预算管理使企业的 战略意图得以具体贯彻 ，长期与短期计划得以沟 通与衔接。  是一种落实治理机制的手段。预算管理是与公司 治理结构相适应的一套管理系统，而不是简单的 数据堆砌和表格罗列。预算管理与企业内部管理 组织和权力格局、运行机制相对接 ，贯彻权、责、 利对等原则和决策权、执行权、监督权三权分离 原则，从而实现权力制衡。 8 4 5/3/2016 1.1 全面预算的含义  是一种管理机制。预算管理流程蕴含着丰富的目