企业风险管理的体系建设.pptxVIP

2009年售前工作总结和2010年工作规划;——目录——;一、概念及意义——风险管理的一般理解;一、概念及意义——定义及解读;一、概念及意义——风险管理的构成要素;一、概念及意义——风险管理体系;一、概念及意义——风险管理体系;一、概念及意义——风险管理体系;一、概念及意义——内部环境;一、概念及意义——设定目标;;一、概念及意义——风险评估;一、概念及意义——风险应对;一、概念及意义——控制活动;一、概念及意义——信息与沟通;一、概念及意义——信息与沟通;一、内控审计基础——监督与反馈;一、概念及意义——管理体系要素架构;——目录——;二、体系构建框架——管理体系双核理论;二、体系构建框架——管理体系双核理论;二、体系构建框架——管理体系总体框架;二、体系构建框架——风险治理;二、体系构建框架——风险治理三道防线;二、体系构建框架——风险治理三道防线;二、体系构建框架——三道防线下风险报告路径;二、体系构建框架——风险管理组织机构;二、体系构建框架——风险管理组织机构（1）;二、体系构建框架——风险管理组织机构（2）;二、体系构建框架——风险管理组织机构（3）;二、体系构建框架——风险管理内容/任务;;二、体系构建框架——风险管理内容/任务;二、体系构建框架——风险信息管理;二、体系构建框架——风险信息管理;二、体系构建框架——风险处置;二、体系构建框架——风险管理技术与工具;二、体系构建框架——重要观点;——目录——;三、功能与作用——常态化的风险控制机制;三、功能与作用——常态化的风险控制机制;三、功能与作用——对战略执行的保障功能;三、功能与作用——对战略执行的保障功能;三、功能与作用——基于综合绩效评估识别主要风险;三、功能与作用——对经营风险的监测和预警;三、功能与作用——对风险事项进行统计分析;三、功能与作用——建立风险应对预案;三、功能与作用——建立风险应对预案;三、功能与作用——对内控有效性开展评价;——目录——;四、建设步骤——风险管理体系建设的8要素法;四、建设步骤——风险管理体系建设的18步法;四、建设步骤——风险管理体系建设的18??法;四、建设步骤——风险管理体系建设的其他方法;四、建设步骤——风险管理体系建设5大要点;四、建设步骤——全面了解企业风险状态;四、建设步骤——风险调查之评估一个团队;四、建设步骤——风险调查之发掘二个优势;四、建设步骤——风险调查之弄清三个模式;四、建设步骤——风险调查之查看四类指标;四、建设步骤——风险调查之厘清五个结构;四、建设步骤——风险调查之考察六个层面;四、建设步骤——风险调查之落实七个关注;四、建设步骤——风险调查之分析八个数据;四、建设步骤——风险调查之走好九个程序;四、建设步骤——风险调查之报告十个内容;——目录——;五、面临的挑战——风险管理体系为谁服务;五、面临的挑战——风险管理体系有效性;五、面临的挑战——风险管理VS传统企业管理;五、面临的挑战——风险管理技术;五、面临的挑战——风险应对的机制与能力;QA