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第五章 招聘 第一节 招聘的概述 第二节 招聘的基本程序 第三节 员工征召的来源和方法 第四节 员工的筛选与测试 第五节 招聘工作评估 第一节 招聘的概述 一、招聘的定义 二、招聘的意义 三、招聘的原则 四、招聘工作的创新 一、招聘的定义 定义：企业采用一些科学的办法寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任职，并从中选出适宜人员予以聘用的过程。 招聘包括：征召、筛选和聘用三个阶段。 二、招聘的意义 招聘员工的素质是企业成败的关键。“得人者昌、失人者亡”（例如微软） 招聘是非常复杂的工作。宋朝陆九渊“事之至难，莫如知人，事之至大，莫如知人，诚能知人，则天下无余事矣”。 减少不必要的人员流失。 节约一定的培训费和开发费。 三、招聘的原则 双向选择的原则 效率优先的原则 公平竞争，择优录用 公正原则 三、招聘工作的创新 招聘工作向战略高度发展 招聘是在获得一种资源 筛选工作的地位越来越重要 计算机等新工具被普遍采用 招聘工作越来越下放到各个职能和专业部门 招聘工作的内容越来越扩大 第二节 招聘的程序 一、制定招聘计划 包括：招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算。 需要计算投入——产出比。例如：招聘产出金字塔（见下页） 招聘金字塔 二、制定招聘策略 1、招聘地点的选择 2、招聘时间的选择 招聘日期=用人日期-准备周期 =用人周期-培训周期-招聘周期 3