企业执行力-北京-讲义精编版.pptVIP

* * 钱 心 什么叫关心？ 如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”？ “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ Y=K*X+B Y=700+0.02X Y=1200+0.03X 出货数量 底薪 ——为什么需要危机意识管理？ * 拿钱买竞争——竞争不是浪费 1 。邓小平的市场经济 2。美国“把牛奶倒到河里” 3。中国人“置之死地而后生” 4。 。。。 ——为什么需要危机意识管理？ * 危机意识管理的目的 1。自我危机意识 2。放下武器：事本位 3。企业文化的一部分 4。危机分解与责任心 5。。。。 ——为什么需要危机意识管理？ * 如何进行危机意识管理 企业如何防止人才沉淀 1。 通用电气的1-2-7法——危机是淘汰出来的 案例：GE通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力 ——“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。 ” ——韦尔奇 * 如何进行危机意识管理 企业如何防止人才沉淀 2。海尔的三工转换——危机是创造出来的 案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。 “要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”　　　　　　　———张瑞敏 3。个别民营企业采用的“末位淘汰制” * 分类淘汰法（孤立少数）： 愿意做事 勉强做事 不愿做事 能 勉强 不能 德 才 提拔 培训 培训 培训或辞退 激励机制 培训或劝退 培训或辞退 X辞退 X辞退 X辞退 ——如何进行危机意识管理 * 才 德 危险区 淘汰区 最后名 最后名 第一名 第一名 淘汰法 按“德”和“才”把一个部门或公司的人员排出名次，然后放入对应的格里，以决定去留 绩效考核末位淘汰法—— 排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？ ——如何进行危机意识管理 * 干部危 机意识 10% 50% 用10%的投入赚取50%的回报： 共产党有人才梯队建设 皇朝家俬的顾问组 华强本邦电器 选择与权力 深圳某防疫站 ——如何进行危机意识管理 * 投入10%获得50% 30人 3 36人 1.2 0.8 36人 24 10% 50% ——如何进行危机意识管理 * 投入10% 获得50% 干部职务代理人制度 不行者走人 稽核队伍建设 留下优秀人员 储备干部的聘用 淘汰落后者、优化队伍 部分干部基本素质提高（某些岗位招聘较高薪的人） 生存危机、干活的人拼命拿出结果来、结果导向主动积极、自行克服人性弱点 你投入10%的储备干部 你得到每个人1。5倍的尽心尽力 合计： 10%的投入 合计： 50%的回报 干部危 机意识 10% 50% 投入10%获得50% ——如何进行危机意识管理 * 强势管理+危机意识管理+愿景管理 愿景管理 危机意识管理 强势管理 * 1。为什么需要危机意识管理？ 2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你的企业当前需要危机意识管理吗？ 3。你采取过危机意识管理吗？有哪些？ 4。适合什么层次的员工？ 求生企业的危机分解 思考指引 * 第３单元。愿景管理——调动人心 专题展开：什么叫精明 专题展开：操纵与被操纵 * 愿景管理 引子：你喜欢的人她不喜欢你 什么叫愿景管理 领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人 为什么需要愿景管理 什么叫：“来电”——合作开发还是拿钱购买 员工的三种类型 人为希望而活 如何进行愿景管理 案例：拿希望当筹码 逮住他的目的 企业愿景阶梯与期望帐户 愿景管理的常见误区 愿景管理的原则与方法 愿景管理的技巧 * 引子：什么叫愿景管理 人世间的憾事： “你喜欢的人她不喜欢你，而喜欢你的人又不是你所喜欢的！” 性急 迫不及待 的表白 失去想象 的空间 你喜欢的人 她不喜欢你 “心向往之”的目标和对象为什么是如此的错位？ * 生活中，人喜欢被“吊”——“请给我以想象的空间” 管理上，领导者要抓住人心就得学会愿景管理 领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人 一个真正成熟的人，意味着他有自己明确的职业生涯规划，或者至少，有他自己的理想和追求。于是，给予员工明确的方向——职业发展的期望、未来成就的预期，都成为企业管理的必然组成部分。 * 无心人：管事 有心人：首先要管心 什么叫愿景管理 * 如何激发部属的积极性：井岗山没吃没穿跟党走 部属：要你一个关注——重过程不重结果 ★例子：江门一港资企业“要办二十个工厂，你们都有机会” 利益共同体概念 通过愿景的描述传达来实现心的管理 什么叫愿景管理 * 为什么需要愿景管理 对你的员工，你是拿钱买货吗？ ——让他“来电”： 编书软件——合作开发还是拿钱购买 合作：“来电”——付出——利润回报 购买：拿钱——交货 愿景管理——寻求合作、降低风险的方法 * 为什么需要愿景管理——你知道他在想什么吗