企业战略评价方法精编版.pptVIP

③评价资源分配的合理性。 ④构思改善资源分配的方案。 ⑤制定各种改善方案。 ⑥各方案的比较评价。 ⑦制定最佳方案。 综合RPM分析 Y ? A3 A1 C1 B1 C3 C2 A4 A2 C4 D1 B4 B3 B2 F1 F2 D2 D4 F3 F4 E1 E4 X 企业内构成比 增长率 ① 人 销售额 ③ ? ② 资金+物 利润 ④ 经营 投入 产出 计算步骤如下: 要素RPM 1、计算要素增长率； 2、计算要素构成比； 3、做出RPM的四象限图； 4、做出RPM结构图。 综合RPM 1、做出所有要素的增长率和构成比； 2、选择最大的值加以扩展构成四象限图； 3、求出各点并连接。 练习题： 名称 销售额 利 润 物 力 人 力 1999 2000 1999 2000 1999 2000 1999 2000 A B C D 30 50 100 65 39 40 120 98 5 8 18 14 6 6.5 25 20 4 7 15 18 5 6 18 24 9 16 12 17 13 12 15 20 ∑ 万元 第四节 麦西金矩阵评价法 一、麦西金矩阵评价法的基本做法 1．X、Y轴的设计 麦西金矩阵分析法的关键是X、Y轴的设计。 ——X轴，表示企业内部因素评价的总加数值，它包括：企业某项业务的市场占有率，利润率，竞争力，对市场及用户的了解，竞争地位，技术及管理等。 ——Y轴，表示企业外部环境因素评价的总加值，它包括：市场发展率，产业规模及获利率，竞争强度，业务的周期性或季节性，其它社会环境因素等。 X、Y轴的各因素确定后，分别将企业各经营单位的位置，予以确定，最后，根据其在座标图的分布，确定公司战略。 投资发展 7 择优、重点发展 8 区别对待 9 利用/退出 4 区别对待 5 择优、重点发展6 退出 1 利用/退出 2 区别对待 3 行业与市场引力（外部环境） x y 4高 3中 2低 1 低 2 中 3 高 4 1 上图中的文字说明部分是指在一般情况下，公司确定发展战略时应考虑的思路。 二、麦西金矩阵评价法的应用 企 业 实 力 强 中 弱 扩张 扩张 维持 扩张 维持 回收 维持 回收 回收 大 中 小 行业与市场引力 绿灯区 黄灯区 红灯区 第五节 核心