知名XX集团公司财务管理咨询项目（精品案例分享）.pdfVIP

项目情况简介 1 项目目标与成果 我们将此次XX集团财务咨询项 目的目标和成果界定如下： z 诊断现行全面预算管理体系的问题，结合XX集团目前的管理需求及 业务特点，提出改进建议； z 通过系统化的方法，将业务人员的工作计划与业务预算、财务预算结 z 全面预算管理体系与顾问跟踪服务 合起来； z 财务管理制度 z 规范XX集团全面预算管理体系的标准化程序； § 集团财务管理制度； z 梳理 目前XX集团的财务管理制度，并根据集团公司的财务管理模式 § 股份公司财务管理制度； 对制度进行规范、补充，形成集团公司层面的、规范的制度体系； z 集团公司层面内部管理报告框架； z 选择一家有代表性的子公司为样板，在集团公司财务管理制度的指导 下，兼顾集团内部控制的要求，在子公司层面制定操作性强的、符合 z 财务管理系列培训。 集团管理需求的财务管理制度手册； z 协助集团财务界定管理层的决策支持信息需求，搭建集团层面的内部 管理报告框架，为集团财务部全面建立内部管理报告体系提供技术支 持。 2 项目目标与成果 （续） Ø管理是导向 成果一 Ø管理是流程 预算管理体系 Ø管理是考核 预算是工具 制 度 是 载 体 解决的问题 成果二 预算是制度，更是导向实现的管理工具： 财务管理制度 Ø通过 目标落实责任 解决的问题 Ø通过编制落实 目标 Ø岗位职责与权限分配 Ø通过执行监控过程 Ø资源聚集与使用原则 Ø通过差异分析明确问题 Ø资金分配、资金调度、资产安全、资产/资金效率 Ø通过调整改善过程和管理 Ø信息反馈的传递方式 严肃制度 Ø通过考核严肃制度/加强管理导向 实现的效果 Ø实现的效果 Ø向操作层传输导向 加强导向 Ø明确 目标 Ø落实权责 Ø优化管理流程 Ø生成管理信息 Ø明确信息反馈渠道 Ø增强考核的合理性