企业管理类讲义：中小企业成长的一般规律跟管理障碍分析解析解析.pptVIP

* 企业成长的组织管理：组织发展的金字塔 确立一个有利的市场定位 开发产品和服务 获得资源 建立经营系统 处理“恐怖”事件 建立管理系统 *计划*组织*管理开发*控制 管理企业文化 *价值观*信念*规范 创建阶段 扩张阶段 专业化阶段 巩固 阶段 * 解析组织发展金字塔 ——企业成长面临的层次性问题 获取资源以便生存 发展是生存的最好途径！ 缓冲：整合资源 摆脱“救火”的局面以便更好地成长 二次创业：促使资源增值 协调、有序 构建机制：持续发展 降低组织中的非制度因素 组织上怎么办？？ ？！ * 解析组织发展金字塔 企业成长实际上是获取、整合资源并使资源得以增值的过程 构建管理系统是促使创业者/高层管理团队摆脱“救火”式工作方式的重要基本途径 构建企业组织管理系统/模式是确保管理系统正常运转，并使资源得以增值的基本前提 集权与分权的整合：构建企业组织管理系统/模式的核心 * 针对中小企业的咨询服务 中小企业接受或拒绝咨询服务的理由 咨询师面临的挑战 * 小企业接受咨询服务的理由 大量的小企业经营者想读书，从中找到与企业实际问题相关的建议，但没有时间； 小企业经营者不仅需要有创见性的建议，更需要工作过程中的协助。 * 小企业主拒绝咨询服务的原因 担心费用太高； 担心咨询不起作用； 对咨询师不放心； 担心信息外泄； 怕占用时间过多。