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现场管理技术及应用 第一部份：基础管理类 本讲目录： 1、重点管理简介：（80/20原则） 2、目标管理简介 3、看板管理简介 4、目视管理简介 5、标准化管理简介 6、设备TNPM管理简介 重点管理简介：（80/20原则）-1 一、定义： 重点管理来自柏拉的“重点的少数”理论。换言 之就是只有20%的工作，却占了你工作80%的重要 性；另外80%的工作，都是次要的，只占20%的比 重。 二、如何应用80/20原则 1、罗列工作：花的时间将你一日的日常工作进行 罗列一下； 2、分类：将罗列好的工作进行分类，按四类分； 3、分配时间和精力：分好类后，再能将有限的时间进行分配。 重点管理简介：（80/20原则）-2三、工作分类的常见方法（时间管理原则） 重点管理简介：（80/20原则）-3 四、重点管理常见的误区： 1、面面俱到——都想做好 2、完全主义——都想做完 3、平均分配时间和精力 五、如何判断重点的少数： 1、影响后序工作的事物（出现质量问题，引起后工序停产） 2、有牵连影响的跨部门（班组）工作 3、上司特别强调的方面 4、员工、下属关注的工作。等等 目标管理 -1 一、目标管理的意义、目的 1、目标的定义： 目标是在一定时期内必须要达成的成果。必须 明确规定：做什么、时限、数量等内容。 2、目标管理的定义： 2.1为了达到目标，总是