领导大趋势__刘峰著.pdf

在 世 纪 ，领 导不是越 来 越 复 杂 ，而 是要 越 来 越“简 约 ”。领 导 者 不 是 越 来 越 重 要 ，而 是 越 来 越“不 重 要 ”。对 于 纪 的领导者而 言 ，要不断地减少领导工作 的量 ，不 断地提高领 导工作 的质 。 大 多数人通常认为 ，领 导在任何 时候和任何情况下 都是极为重要的。其实这是一个天大的误解 。如果我们多 一些观察，多一些思考 ，就会惊奇地发现，在有的情境 中 领导确实不仅是重要的，而且是有效的；在另外的情境 中 领导却是无关紧要 的，没有什么效果甚至具有副作用的； 更有甚者，在特定的情境中，领导者和领导作用竟然被替 代 了。那么，是谁拿走 了领导者的 “奶酪”？是什么时候 什么情境下拿走 了领导者 的 “奶酪 ”？读完本节 内容之 后 ，也许你作为一名领导者会感到些许不安 。但相信你 ， 经过深入 的思考和观念 的转变 ，将重新找 到属于领导者 自 己 的“奶 酪 ”。 一 、领导无效和领导替代 在 世 纪 ，领 导不 是指职位 和权力 ，而是指 一种 影 响，一种作用 ，是领导者对被领导者 的影响力 。当领导者 影 响并改变 了被领 导者 的态度和行为 ，而且达 到或部分 达到了领导者 的意 图，那么我们说这种领导有效 。否则， 领导是无效的。例如，在物质生活 比较富裕的今天，有 的 员工对物质奖励十分淡漠 ，这 时候领 导者如果施 以福利 待遇 ，那么可 以肯定 ，领 导 的作用是有 限的或者是无效 的。再 比如，有的员工追求 闲遐和 自由，这时候领导者如 果施 以过多的控制和约束，当然领导的作用也是无效的。 “对牛弹琴”应该属于典型的领导无效 。 领 导无效还 比较 易于理解 。它不过是说领 导方式和 领导方法不当，导致被领导者拒绝接受领导者 的影响，这 样领导的作用名存实亡 。领导替代就不一样 了，它是指在 有 的时候领 导者是 多余 的，被领 导者或其他 因素替代 了 领导者的领导作用 ，但并不减弱领导效果 。换言之 ，领导 替代不仅没有导致领导无效，反而使领导增效 。 二 、领导替代 的五大缘 由 在 世纪，各种 因素对行政领导的替代越来越普遍， 越来越 明显 。为 了便于分析和理解 ，我们 从五个方面 加 以论述 。 （一）被领导者对领导者 的替代 被领 导者对领导者 的替代是最重要 的替代 。在现代 社会 中，员工受教育的程度普遍提高，工作的能力和个人 的素质普遍提高，他们对领导者 的依赖程度逐步降低，并 可 能在许 多方面替代传 统 的领 导者 ，替代传 统 的领 导作 用 。 过去，决策是领导者 的专利 。领导者是决策者 ，被领 导者是执行者 。而现在 的情境却是被领导者不仅能够参 与重大的领导决策 ，部分地替代领导者 的决策职责，而且 直接去做许 多具体 的业务 的决策 ，完全地 替代领导者 的 某些决策职 责 。 过去，激励也是领导者 的当仁不让的权力。领导者是 激励者，被领导者是被激励者 ，真可谓天经地义 。但现在 情境变了，普通员工越来越愿意并且能够 自我激励 。他们 在很大程度上替代 了领导者 的激励作用 。 过去，协调利益关系、协调人际关系要花费领导者太 多的时间和精力。而现在部 门与部 门之 间、员工与员工之 间的大部分协调工作不 需要领 导者操 劳 ，他们 自己完全 有 能力做好 。我们发现越来越 多 的被领导者主动地去适 应环境，去调整 自己与领导者 的关系，甚至去影响 自己的 领导者 ， “领导” 自己的领导者。 过去，领导者手 中拥有权力，拥有资源 ，拥有各种各 样 的 “奶酪 而被领导者 只能俯首听命 ，只能接受施舍 。 现在领导者手 中的 “奶酪”越来越少 ，被领导者对领导者 的依赖越来越少 。被领导者甚至不需要领导者手 中的 “奶 酪 ”。 （二 ）工作任务对领导者的替代 当员工接受 的任务和从事 的工作具体 明确或者 比较 简单化、程序化、常规化，那么领导者这时就是多余的， 领导的任何作用也是多余的。 当员工接受 的任务和从事 的工作 能够及 时地提供反 馈 ，那么领导者和领导作用肯定也是多余 的。比如，一位 教师从事教学工作，他 的