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* * * * * * * * * * * * * * * * 采用分阶段项目管理模式：即将整个技术研究项目划分为若干阶段，分阶段进行监控，在每个阶段结束的时候，评估阶段性研究成果是否达到预期目标，同时确定下一步策略：继续按原技术方案推进，或者调整原方案再重复前一阶段研究，或者判定无法达到预期目标而放弃项目。这样能够及时发现并解决问题，增强项目可控性，降低项目风险。 既然一些研究项目需要多年的时间，那么我们就需要把它分成几个小项目管理，每个小项目时间不至于太长。 1900年GE设立实验室，开展技术研究工作，前3年未出任何成果，投入了40多名研究人员，第4年才出成果，但成果还不怎么样，一直到1912年才产生了重大研究成果。所有的这些研究都是围绕白纸灯泡来。 美的做流体动力学研究，做了8年才出成果，其研究员游斌，1996年读博士就开始研究，到博士后读完后，又花了一年多才出成果。现在美的空调的降噪技术是世界第一的。 对于一些创新度非常高的技术研究项目，需要一流的研究人才，不是每个人经过努力就能做得到的，优秀的研究人才是很难得的。 * * * 让接口关系更清晰， * * 杨州通华的连接系统，在深圳专用车归于机架系统；深圳专用车的罐体和进出料系统，在扬州通华则归于搅拌系统；深圳专用车称为液压系统（包括泵、马达、减速机），扬州通华则称为液压配套件（同样为泵、马达、减速机） * * 通过产品平