生产成本控制知识课件.pptVIP

公司制造业务生产成本控制 2011与2012年同期产量对比 制造成本 专题汇报 部分生产成本构成要素分析 三 存在问题及改善计划 四 目 录 一 二、2012年1-10月份成本分析 直接材料费 直接人工费 间接材料费 间接人工费 其他间接费 直　接 成　本 管理费 销售费 总 成　 本 利润 生 产 成　 本 直接材料费＋直接人工费 ＋　间接材料费＋间接人工费＋其他间接费 售 价 ＝直接成本 ＝生产成本 ＋　管理费＋销售费 ＝总成本 ＋　利润 ＝售价 成本的概念 二、2012年1-10月份成本分析 生产成本 三、检测中心成本 一、车间成本 1、原材料成本 1、人工成本 2、间接费用 2、车间直接人工 3、水电费 4、车间间接费用 四、事业部成本 1、人工成本 二、设备部成本 2、间接费用 1、人工成本 2、间接费用 二、2012年1-10月份成本分析 2011与2012年同期产量对比 制造成本 专题汇报 存在问题及改善计划 四 目 录 2012年1-10月份成本分析 一 二 三、生产成本构成要素分析 2012年1-10月份制造部各产品能耗统计表 产 品 产 量 电 耗 水 耗 单位能耗 用电量 （度） 电 费 （元） 单位电耗 用水量（吨） 水 费 （元） 单位水耗 电缆 202056.7 对公里 681260 567579.70 3.37 度/对公里 2081.00 5514.65 0.010 吨/对公里 2.84 元/对公里 光缆 379748.9 芯公里 1147270 952311.78 3.02 度/芯公里 6748.00 17882.20 0.018 吨/芯公里 2.55 元/芯公里 配线 20049.4 公里 142690 119197.42 7.12 度/公里 1266.00 3354.90 0.063 吨/公里 6.11 元/公里 五类缆 7083.7 公里 125380 104859.21 17.70 度/公里 1143.00 3028.95 0.161 吨/公里 15.23 元/公里 蝶形缆 21740.5 公里 250640 209797.90 11.53 度/公里 1321.00 7104.65 0.061 吨/公里 9.98 元/公里 三、生产成本构成要素分析 维修费用 同比下降 23.7% TPM(全员生产保养） 2011年1-10月维修费 53.22万元 2011年1-10月维修费 40.6万元 2011年2012年1-10月维修费同期对比 2011与2012年同期产量对比 制造成本 专题汇报 目 录 2012年1-10月份成本分析 一 部分生产成本构成要素分析 二 三 存在 问题 四、存在问题 生产成本管理 经营成本管理 改善计划——全面成本管理 序号  要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 1 产品设计 目标成本 按部件、零件、外购、外协分解细化，汇制成表　 制造事业部、市场、财务协调。 相关国家、行业标准 无相应文件参照惯例 零部件标准化 国家、行业、通用性标准 材料通用性、便利性选型 尽量少采用难采购、单价高的材料 2 采购 供应方选择 合格供方内或可靠论证后 制造事业部 供方评定表 交货和质量的可靠性 合同执行情况跟踪，异常后立即采取措施 原料检验规程 合同执行记录 采购数量　 不提前、不缺货、不压库， 与生产需要同步 制造事业部 与生产车间沟通，掌握进度 货款结算 分期、延缓付款 制造事业部、财务 以互利合作为前提 改善计划——生产成本系列控制要点 序 号  要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 3 生产 材料消耗 材料定额，领料改送料 制造事业部 材料定额表 劳动时间 工时定额 制造事业部 工时定额表 工序操作 作业标准化 线缆车间 作业指导书 工具消耗 工具定额 设备维护部 工具消耗定额 动力消耗 单位消耗定额 设备维护部 消耗定额表 作业人员 培养多能工 线缆车间、制造事业部、综合管理部 员工评议表 4 贮存 积压库存 （包括原材料与成品） 原材料按季度进行；成品一年以上不动用报废或低价处理 物流事业部、制造事业部、财务 盘存表 改善计划——生产成本系列控制要点 116 公司制造事业部 谢谢！ 努力提高服务水平和支撑力度！