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看板管理在施工企业中的应用 大连港湾工程有限公司 孙振华 摘要：看板管理是日本丰田公司发明的一种生产管理模式，这种管理模式对企业高效、低耗、便捷的生产经营起到了良好的效果。而通过对这种模式的改良，应用到施工企业中来，给施工企业的生产经营带来效益，是本论文论述的主要内容。 关键字：看板 动态 静态 施工企业 1、看板管理概述 看板管理生产方式是日本丰田汽车公司喜一郎先生最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其基本特征是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了30多年的探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。 2、看板管理方式基本原则 看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。准时化生产方式以逆向拉动式方式控制着整个生产过程，即从生产终点的总装线开始，一次由后道工序从前道工序在必要的时刻领取必要数量的所需生产原料，而前道工序则在必要的时刻生产必要数量的生产原料，以补充被后道工序消耗的生产原料。这样看板就在生产过程中的各工序之间周转着，从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游，并将相对独立的工序个体联结成为一个有机的整体。所以看板管理的基本原则就是遵循“后工序领取”。 3、目前施工