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GE矩阵分析法 保持优势 ●快速稳健地投资发展 ●集中精力保持力量 投资建立 ●向市场领先者挑战 ●有选择地加强力量 加强薄弱环节 有选择发展 ●集中有限力量 ●努力克服缺点 ●如无明显增长就放弃 选择发展 ●在最有吸引力部分重点投资 ●加强竞争力 ●提高生产力加强获利能力 选择或设法保持现有收入 ●保护现有计划 ●在获利能力强、风险相对低的部门集中投资 有限发展或收缩 ●寻找风险小的发展办法，或者尽量减少投资，合理经营 固守或调整 ●设法保持现有收入 ●集中力量于有吸引力的部门 ●保存防御力量 设法保持现有收入 ●在大部分获利部门保持优势 ●给产品线升级 ●尽量降低投资 放弃 ●在赚钱机会最小时出售 ●降低固定成本同时避免投资 高 中 低 市场吸引力 业务优势 强 中 弱 投资/成长 选择/赢利 收获/放弃 BSC距阵分析法 SWOT Matrix（矩阵） 公司能够控制的是内部 PESTEL 和 五力图 内部 外部 Opportunities 机会 O1 O2 O3 Threats 威胁 T1 T2 T3 Strengths 强处 S1 S2 S3 Weaknesses W1 W2 W3 S/O Maxi-Maxi W/O Mini-Maxi S/T Maxi-Mini W/T Mini-Mini SWOT + BSC 组合 将SWOT与BSC连接起来的步骤： 将每个战