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《企业安全管理》考试参考资料 第1章 绪论 熟悉管理的概念：就是为了达到既定的目标，采取有效的手段和方法，对有关人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。 管理的基本要素：人力、物力、财力，还有时间、空间、信息 管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制职能。 安全管理的基本观点：①全面系统的观点；②预防的观点；③强制的观点；④科学的观点；⑤发展的观点。 管理工作的核心：人与人的行为 管理的目标：物质性和社会性的目标。 管理的对象：人、事、物、时间、信息—五个对象。 管理的本质属性；自然属性：管理是由许多人进行协作劳动而产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性；管理作为一种独立的社会职能，首先是生产力发展和社会分工的结果。 社会属性：管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。 了解现代安全管理方法及特点。现代化的管理思想、系统化的管理组织、现代化的管理人才、现代化的管理方法和管理手段。 第2章 企业安全生产管理概述 一、安全管理的作用：事故发生的原因中有85%左右是与管理紧密相关；“安全第一”是全世界的口号；从控制事故的效果讲，安全管理也是举足轻重的。 二、熟悉安全生产管理的基本内容： 1、依据国家法律、法规、标准和方针政策，依据有关职业安全健康的国际公约、条约，建立健全企业安全和生产的保障体系； 2、落实以安全生产责任制为核心的各项安全生产管理制度； 3、采取各种措施，完善安全条件； 4、组织安全生产宣传教育和安全技术技能训练，开展安全生产检查； 5、尤其是强化现场安全控制，完善劳动防护用品管理，做好事故预防和事故处理，并不断持续改进，逐步完善企业的职业安全健康管理体系，提升企业职业安全健康管理的业绩。 三、安全教育的基本内容； 1、三级（厂级、车间和班组）安全教育 2、特种作业人员的专门训练 3、员工安全教育 4、经常性的安全教育 5、典型事故案例宣传教育 6、安全例会 7、安全文艺宣传 8、安全漫画 9、安全板报 10、安全生产演讲 11、安全生产月（周） 12、专门宣传教育活动。 目的：提高员工的整体安全意识，变“要我安全”为“我要安全”进一步发展到“我会安全”。 四、了解现场安全生产管理的方法； 1、搞好设备是养护维修与使用； 2、做好班组安全管理、危险点控制管理、危险作业控制管理 第3章 安全生产目标管理 一、熟悉安全生产目标的设定的依据， 1、国家政府有关法律法规及安全技术标准； 2、国家政府及行业部门下达的安全考核指标，尘毒达标等的要求； 3、生产经营单位安全生产的现状； 4、生产经营单位中、长期安全规划、同类生产经营单位安全情况，行业安全水平等； 5、工伤事故和职业病统计资料和数据，生产经营单位上一年度安全目标的实施情况； 6、企业的经济条件和技术条件。 二、设定的原则-5； 1、符合性 2、可行性 3、明确性 4、科学性 5、系统性 三、了解安全生产目标的实施、管理、激励、检查和考评 1、安全生产目标的实施 目标分解和制定目标的措施，目标的展开在指导思想上要以能充分调动全体职工的主观能动性，保证实现总目标为前提；要纵向到底，横向到边；要贯彻责、权、利统一；结合落实安全生产责任制；要对生产经营单位现状的有关数据进行分析、比较，应用现代管理方法。签定安全目标管理责任书。 2、安全生产目标的管理 目标责任者的自主管理，与经济挂钩；上级的组织、协调和控制。信息交流。 目标管理的三个阶段：目标制定、目标实施、成果考核与评价。 3、安全生产目标的激励 目标激励：物质层面和精神层面。 4、安全生产目标的检查 目标实施的进度情况，目标实施的质量情况，均衡情况，落实情况，对策（措施）落实情况，按照目标管理计划要求，需要检查的其他问题。 5、安全生产目标的考评 检验目标成果、考核管理绩效、改进领导工作和促进下级向更高的目标奋斗。 目标考核制度。目标成果考评要实行自我评价与上级评定相结合。 考评标准与方法：评价尺度明确具体，项目内容全面准确，并与目标体系相一致，时限要求与目标计划期一致，奖罚规定体现奖优罚劣原则。 注意问题：正确制定考评标准，做好日常考评记录，加强对考评工作的领导，综合采用多种考评方法，及时实施奖惩。 第4章 安全生产战略管理 一、掌握战略管理的主要特征， 战略管理：如何管理这种指导性或决定性策略的方法和步骤。 战略管理的首要任务：确定安全生产的目标与战略。 特点：长期性、层次性、稳定性以及影响的巨大性。 长期性：未来安全管理的规划，实施对今后的长期影响。 三个阶段：以预测为基础的短期规划；以分析内、外部环境为道导向的安全生产管理中长