生产计划与管理知识课件.ppt

KAIZEN系列教材;第一章：“時間為基礎”之策略;生產的關鍵策略;價格:今日的形勢;“時間為基礎”之策略;“時間為基礎”之策略;“時間為基礎”之策略;“時間為基礎”之策略;“時間為基礎”之策略;“時間為基礎”之策略;“時間為基礎”之策略;“時間為基礎”之策略;第二章 生產計劃與控制;▲運作與執行概述;產銷協調的問題;生產廠長的煩惱;生產計劃與控制;生產計劃與控制;客戶訂單;生產計劃與控制;生產計劃與控制;產能負荷分析;物料清單(BOM);BOM范例;標准工時(ST);標准工時(ST);標准工時(ST);標准工時(ST);生產計劃;損益平衡點;標准計劃法 定期計劃法 日常分配法 ;生產作業計劃;生產計劃與控制;生產計劃與控制;生產計劃與控制;生產計劃與控制;生產計劃與控制;生產計劃與控制;生產作業計劃;生產作業控制;生產作業控制;生產作業控制;生產作業控制;生產作業控制;生產制程管控;第三章 生產管理系統改善;什么是Kaizen? 為什么要Kaizen? 怎樣做Kaizen?;Kaizen是一套持續進行的改善系統.基本概念是有系統地持續進行小規模有建設性的“改進”與“改正”活動,以改良企業的整體運作,工作效率,產品及服務品質等,籍此提高生產力及加強競爭力.;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;GLOBAL生產系統;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化;操作標準化之方法;操作標準化之方法;操作標準化之方法;操作標準化之方法;操作標準化之方法;操作標準化之方法;裝 配;裝 配;第四章：生產績效管理 ;每日改善管理 Management For Daily Improvement;為了及時有效地反映各生產實況﹐提供發現﹑解決﹑預防不良事件發生的資訊﹒以達盡善合理地利用資源﹑提高生產效率﹑降低和減少失敗成本﹑最大限度地創造利潤之目的﹒ ;生產績效管理;生產績效管理;生產績效管理;??產績效管理;生產績效管理;生產績效管理;生產績效管理;除外工時：;異常工時：; ;生產績效管理;生產績效管理;生產績效管理;生產績效管理;生產績效管理