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企业绩效管理体系ppt课件
第七章 企业绩效管理体系;课程目标; 前言
绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）。
但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。
原因在于：绩效管理与人力资源其他职能管理脱节，绩效管理系统与其他人力资源职能管理不衔接、不配套。
出路：如何在机制、制度、流程、技术上将绩效管理与人力资源其他职能管理实现系统衔接;大纲;第一节 企业绩效与绩效管理的概念;组织绩效是指组织最终运营管理的成果；个人绩效是指个人是否按照规则去做事，由员工个人的职业化行为决定，考察员工达到目标的行为是否按职业化工作程序做正确的事情。
团队绩效主要是由团队合作的程度所决定的，团队建设，跨团队跨职能合作，知识经??共享，学习型组织的建立等团队“素质”是团队高绩效的决定因素。
;;第二节 以战略为导向的绩效管理体系 ;二、为什么建立和推广绩效管理体系;科学决策、提供公正待遇。即科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据，激发员工的士气。
改进绩效，促进员工发展。通过员工绩效评价和沟通反馈，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，不断提升员工的价值
最为根本的目的在于不断提升组织绩效。
;三、以战略为导向的绩效管理体系;四、绩效管理与人力资源管理的关系;五 绩效考核与绩效管理的关系;第三节 常用的绩效考评方法;;;KPI分解 各主要业绩指标目标设定后的关键在于将指标/目标层层分解;;;;应用平衡记分卡应注意的问题;第四节 绩效管理的实施过程;;;;;绩效考核结果的运用;;1.实施报酬计划;2.调整工作配置;3.开发员工潜能;4 .在员工招聘，录用中的应用;;复习题;案例分析
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