吃过“梨子”品滋味,富菱化工的ERP故事.docVIP

吃过“梨子”品滋味,富菱化工的ERP故事 翟继业 与三菱合资之前，富菱化工属于典型的苏南地区传统的乡镇企业，1986年开始建设，2000年开始与三菱商社中国投资有限公司合资。目前157人，主要产品是不饱和聚脂树脂，大家衬衫上的纽扣十有八九是我们的产品做的，女同志用的发夹百分之百是我们的产品做的，另外也有部分军品。产品的下游客户比较多，大约有几万个品种，如人造大理石的台面，国家标准就是采用我们公司的标准。这几年，富菱化工由于发展比较快，管理上面临着相应的提升压力，这时富菱化工想到了上马ERP。对这个富有戏剧性的过程，富菱化工的总经理翟继业，像讲故事一样，对本刊记者娓娓道来： 过尽千帆皆不是 翟总说，富菱化工的ERP选型，很富有戏剧性。 当时我们并不知道什么叫ERP，也没有这个概念，但是在与日本人两年的谈判中发现了一个问题――中国企业与世界企业的差距究竟在哪里？日本人会经常提出一些问题，需要拿出数据来回答、来进行分析和判断。但我们经常会出现一个问题，一个中国99%以上的企业都会遇到的问题――就是马上拿不出数据，即使马上拿出来的数据，一是不准确，二是数据之间是矛盾的。所以我们倒过来看，中国企业还有一个最起码的入门课没有上去，就是基础管理，最起码的基础管理。丰田公司的首席顾问曾谈到一个问题：要想知道企业到底是怎么回事，你先把你企业的数据很及时地拿出来，物流、资金流、信息流各方面的数据，而且