产品运营案例--滴滴打车精编.pptVIP

五、总结展望 回顾滴滴5年以来的迅猛发展，从产品层面看，滴滴在以下两个方面是极其优秀和值得借鉴的——  滴滴整个产品迭代中每个阶段明确一个目标并且做到极致，这种产品思维值得借鉴； 在真实存在的需求基础上进行大规模的补贴来获得用户量并留存下来的方法是可行的。  那么再回到今天这事儿，苹果10亿美元战略投资滴滴出行，这是对滴滴过往发展的认可与肯定，更是为滴滴未来的发展提供了无限的可能性。 * 最早期的一个阶段，对于滴滴而言，是初期最为重要，也最为凶险的阶段。 而这样的产品，在用户端也没有得到什么好的反馈。据王刚说，当时出租车司机使用滴滴的产品后都很气愤，甚至怀疑我们：“难怪你们不收钱，你们和运营商是一伙的，专来骗流量的。” * 其实，并非滴滴，几乎每一个创业型产品在早期都会遇到类似的问题。 越是此时，越需要专注和简单。 他们知道区域性打车软件根本活不下来，跑到全国第一覆盖率才是最重要的，相比覆盖率，核心重点城市的优先级更高。 因而，滴滴几乎倾尽全力打下北京和上海，先后拼掉了竞争对手摇摇招车和大黄蜂。 * 从这个角度来说，滴滴的产品设计很明智。事实也证明这段时间的运营还是有一定成效的。从App store的评论来看，我们发现用户叫不到车的差评在这一阶段开始逐渐减少，甚至慢慢消失。 * 而滴滴这一阶段内的运营重点，毋庸置疑，就是补贴司机。 滴滴在V1.2