产品运营经理如何写运营计划？精编.pptVIP

产品运营经理如何写运营计划？ 2017年10月 01 ***产品的运营现状 02 互联网化的运营方式 03 ***产品的运营计划 目录 一、***的运营现状 政策管理 新媒体运营：微信推文，服务号推文每月4期； 推广活动策划：朋友圈广告，微信活动策划； 微商城运营：产品资料策划，商城首页布局设计，产品图片平面设计； 研发培训 编写培训资料：新手入门资料，管理者学习资料等； 全国巡讲：为期1个多月各城市的经销商、店长培训； 微讲堂：搭建门店线上视频学习平台； 平台运维 商家服务支持：商家资料录入，商家问题解决； 需求收集：用需求收集，BUG反馈； 渠道推广：客户经理、经销商的激励机制的制定； 用户运营：策划会员积分体系方案； 平台实施 承接平台需求：需求分析，技术开发，测试上线； 保证平台稳定运行：数据监控、修复BUG； 平台系统优化：两周一迭代，敏捷开发； 运营项目 现状分析 1. 内容运营 目前的粉丝量级和***的品牌知名度和市场量级还是有差距。 新媒体运营思路没有整体性的内容规划和节奏性周期性的规划。 2. 用户运营 主动出击的用户运营方案比较少。目前线上的运营能力没有展现出来，部分线下的门店资源没有利用起来。 全国巡讲的人力物力投入很大，为期1月左右的培训组织的酒店场地租赁费用，商家参课等的交通费、住宿费等成本很高。 3. 活动运营 活动的数量和种类相对较少，主要是在微信