解除房地产企业的“管理镣铐”.docVIP

房地产市场政策的变化必然导致房地产投资开发模式的变化。房地产投资开发模式的变化要求企业应尽快完成定位和转型，由机会导向、银行导向转变为战略导向、客户导向，房地产企业应尽快确立适宜自身发展战略和企业实际的管理模式，改变“带着镣铐跳舞”的现状，释放出管理的效益。管理重于“地皮”为什么董事长和总经理经常发生矛盾？为什么企业凝聚力较低？为什么部门、岗位之间经常“扯皮”？为什么有制度，但执行不力？通过ISO9000认证后，为什么实施效果差？为什么计划与实际的偏差率很高？为什么考核流于形式？——这些问题常常令诸多房地产企业管理者感到困惑。遥想创业当初，就那么几个人，也没有什么管理制度，但大家毫不计较个人利益，都充满了创业激情。而现在企业规模大了、人数多了、工资高了、制度多了，为什么“人心散了，队伍不好带了”呢？事实上，导致这些问题的一个根本原因是企业没有构建适宜的管理体系，而在经营上持续多年的“好日子”也对这些问题起到了掩盖作用，比如法人治理结构不完善、组织机构设计不合理、职责接口不明确、管理制度不严谨、执行效果不理想等等。在一路狂奔、高歌猛进的前几年，房地产企业所有工作都是以拿地、营销为中心，而没时间和精力顾及企业制度建设工作。当政府为规范房地产市场而频频“亮剑”时，房地产企业不得不重新调整既有的战略目标，不得不面临企业转型问题。当放慢速度开始审视现状、思考未来时，蓦然发