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组织结构设置 组织结构 结合我公司的性质以及生产经营特点，我们选用直线型组织结构模式进行组织结构设 计。在这种结构形式下，指挥命令系统单纯，因而决策迅速、命令统一，且容易贯彻到底； 另外每个成员的责任和权限相当明确，容易维持组织纪律，确保组织秩序；还有这种组织结 构简单、管理费用低。 部门职能及人员设置 董事会――由 7 人组成，决定公司投资方案和经营方针（对公司的增减资本、分立、 合并、终止和清算等重大事项提出方案），负责高级管理人员的聘任、解聘和奖惩事宜，批 准公司的规章制度和审查经理的工作报告。 监事会――由5 人组成，对董事、经理执行职务时违反法律、法规、或者公司章程 的行为进行监督，并负责检查公司财务。 总经理――设1 名，直接由董事会产生，在董事会及董事长监督下综合治理本公司所 有经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长，负责公司战略管理，并拟订公司的总 目标及执行计划，准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，将决议事项转 达给所属人员并负责决议的监督和控制。 经理委员会——总经理挡任主席，委员由各部门经理组成，负责协助总经理处理日常 重大事务和保证部门间充分的沟通以及协调各部门工作。 总经理办公室――设办公室主任1 名，职员5 名，负责组织收集、传达党政方针政策 和上级指示，组织总经理主持的工作会议，起草总经理授意的各种文件和厂部文件，审核 各职能科室以厂部名义起草的文件，审查和协助编辑内部刊物，负责重要文件的编制、发 放、归档和保管工作。 研发部――设经理1 名，职员5 名，经理由总经理报请董事会同意后任命。该部主要 负责新技术、新产品的研究与开发，并负责专利技术的生产指导与应用，监督和指导质量 检测工作，负责产品质量改进、产品技术规格的制订与修改，以及原材料和消耗品标准的 制订等。 生产部――设经理1 名，生产主管3 人，分管制浆车间、抄浆车间和木糖醇车间的生 产、设备维修等工作，并保证生产质量。经理由总经理报请董事会批准后任命。该部主要 负责公司产品制造、机械修理和工厂管理等事务，保证生产制造计划顺利完成和机械设备 的合理有效利用，并保证产品质量。 物流部――设经理1 名，副经理 1 名，职员 15 名，经理由总经理报请董事会同意后 任命。物流部是联系供产销的纽带。负责原材料和成品的采购、运输、仓储和配送等事项， 以建立高效的企业物流体系，节约成本，提高效率。 市场部――设经理1 名，经理助理2 名，职员20 名，经理由总经理报请董事会批准 同意后任命。该部主要负责公司营销战略的制定和实施，负责产品的营销及市场开发事务， 负责制订和实施销售及贷款回收计划，与生产部维持密切的产销平衡关系。 人力资源部――设经理1 名，职员5 名，经理由总经理报请董事会批准同意后任命。 该部主要职责是依据公司业务需要，研究组织职责和权责划分的改进方案，配合公司经营 目标，依据人力分析及人力供求预测拟订人力资源发展计划，负责员工的招聘、调配、任 用、培训等人事管理工作，并配合财务部门审核薪金、福利发放情况。 财务部――设经理1 名，职员5 名，经理由总经理报请董事会批准同意后任命。该部 负责公司财务会计、管理会计、成本会计、财务保管及资金融通等事务，实施财务预警机 制，支援营销及生产等部门，以推动公司的产销目标与公关部取得必要的支援关系。 公关部――设经理1 名，职员5 名，经理由总经理报请董事会批准同意后任命。该部 负责公关活动的策划、组织和控制以及负责建立危机预警机制，实施危机管理；负责企业 形象的设计和宣传工作，负责内部报刊的编辑工作，发展企业文化。 总务部――设经理1 名，职员15 名，经理由总经理报请董事会批准同意后任命。该 部负责出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护、异常事故反映及做好车辆管理工作，维 护厂区环境清洁、办理厂区零星修，保障公司生产、经营和发展的后勤供应；负责报刊邮 发和食堂、浴池等管理。 部门间沟通与协调 由于直线型组织结构下部门间横向联系差，我们将着重注意部门间的沟通与协调。要 求公司各部门拥有相对独立性，同时保持密切的联系与合作；允许非正式组织的存在和发 展，鼓励各部门、各层级之间正式与非正式的沟通，以营造良好的组织气氛。特别地，各 部门经理应成为总经理的一级幕僚，协助总经理处理公司重大事务。 部门之间，研发是生产的基础，生产是研发的目的。同时，研发、生产和销售又具有 统一性，生产部门和销售部门应保持密切的产销平衡关系，并与财务部门及公关部门取得 必要的支援关系。职能部门为业务部门提供人、财、物支持，业务部门及时将业务信息反 馈给相关职能部门，同职能部门见保持密切的联系与合作。 人力资源管理 由于我公司属于以科技项目为主的科技企业，对人员的素质和创新能力有较高的要 求，而我们的人力资源