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核电工程进度计划编制的案例分析 　　【摘 要】经济的发展使得旧能源结构的弊端逐渐暴露出来，与此同时清洁、环保、有效和可靠的核电，成为了世界新能源发展的重要趋势。然而因核电工程的接口众多，项目复杂，使得核电站建设过程中的进度控制面临着诸多困难。本文将采用案例研究的方法，对于无准确文件可借鉴的核电工程新项目确定其子项（YA/YB除盐水项目）投用目标的进度编制过程进行研究。 　　【关键词】案例分析；核电工程；进度计划编制；YA/YB除盐水项目 　　0 引言 　　近年来，随着科技的不断进步，各产业都得到了长足的发展。对于核电领域，受福岛第一核电厂重大事故影响，从2010到2015以来，发展有所减慢，尤其是2012年，世界核电发电量遭到了有史以来最大规模的下滑。我国在福岛事故发生之后，甚至暂停了审批核电项目[2]。但这并不意味着核电即将败落，而是进一步加强了世界范围内对核电安全的反思和整改。时隔4年，在2014年我国重新启动了沿海地区新核电项目的建设。我国的核电业经历了种种考验迎来了繁盛的局面。 　　核电工程的设计与建造比其他工程要复杂的多。因此，需要将进度控制、质量控制与成本控制作为一个整体系统来实施控制。项目进度控制的目的是通过纠正实际与计划进度的偏差以实现项目目标，如果不重视对项目进度的控制，势必会影响项目目标的实现[3]，而进度计划的编制则是进度控制的前提。 　　整个核电站的组成包含核岛、常规岛以及BOP配套设施厂房。本文所研究的YA/YB除盐水厂房归属于核岛BOP配套设施厂房。虽然除盐水厂房仅是一个小厂房，但除盐水的水质对核电站一回路冷却剂和热力系统各部分防止设备结垢、积盐和腐蚀，保证核电站的安全经济运行具有十分重要的作用。鉴于此，本文将运用正推倒推的方法，以华龙一号YA/YB除盐水投用目标分析为例来阐释核电工程新项目机组建设过程中子项目投用目标的进度计划编制问题。 　　1 核电工程进度计划体系 　　对于核电工程，我们通常采用三级六层计划体系进行管理。 　　1.1 一级进度计划 　　又称工程总进度计划，是国家批准的核电工程总体进度计划。其目的是为了明确项目总进度目标以及各个阶段的完工日期，尤其是里程碑节点的日期。 　　1.2 二级进度计划 　　是业主根据一级进度计划编制，用于协调设计、制造、建安和调试的接口关系的计划，二级进度计划较为详细。 　　1.3 三级进度计划 　　为各参建单位按照自己的工作范围制定的进度计划，用于指导工作。三级计划内容最为详细，具有明确的上下游关系、各项活动的逻辑关系以及制约关系。 　　此外，为了促进三级进度计划的落实，要求承包商对三级进度计划做进一步的细化，制定四、五、六级进度计划，用于指导其下属部门、施工队的工作。四级进度计划为年度工作计划，五级进度计划为月度工作计划，六级进度计划为周进度计划[1]。 　　2 核电工程进度计划的编制 　　按照上述计划体系，相关单位根据以往工程经验与工程施工、采购和设计情况编制进度计划。由于没有很好的参照目标，进度计划的编制需要借助于数据库的应用，并通过计划专题会听取各方建议来确定子项的处理办法。但考虑到考核等诸多原因，施工单位常不愿据实上报工期，或者说常延报工期。如果在建的核电工程是旧机组，我们有经验总结，项目控制部有足够的权威，依照实际状况确定合理的工期。但对于新机组，由于涉及技术创新，往往没有经验可借鉴。如何编制合理的进度计划，确定子项投用目标就成为了难题。 　　2.1 进度计划的编制方法 　　在阐述进度计划编制之前，我们首先对文中提到的一些项目做简要说明。其中，7WDP（除盐水生产）、7YA/YB（除盐水厂房）、WCD（常规岛除盐水分配系统）和WND（核岛除盐水分配系统）均为华龙一号机组子项；8YA/YB（除盐水厂房）为M310机组子项。 　　2.1.1 数据库的应用 　　本文所应用的数据库数据为M310机组YA/YB投盐水需求时间。之所以采用M310作为参照，主要有以下四点考虑。 　　1）对于M310，我国对其技术已完全掌握。可以说这是一个成熟的机组。其YA/YB子项投用时间需求都是经过理论和实践检验过的。 　　2）无论M310或是华龙一号YA/YB都是辅助系统，其作用都是为了满足主系统的使用。 　　3）M310和华龙一号的YA/YB小厂房建设并无实质区别，周期也几乎相同。 　　4）M310与华龙一号YA/YB的区别，仅是华龙一号子项较M310更多。 　　2.1.2 进度计划的编制流程 　　本文所采用的方法为正推配合倒推的方法。制定进度计划的系统流程图如图1所示。 　　2.2 7WDP（除盐水生产）系统可用需求分析 　　为了确定除盐水厂房投用的合理时间，根据系统流程图来梳理除盐水系统下游用户需求，同